Цикл «Что на самом деле мы контролируем» «Антропоморфный ящичек» 15 – Феномен авторитета Наш мозг, сформированный эволюцией, запрограммирован следовать за лидером. Вожак ведет стаю к воде — это хорошо. Но что, если вожак ведет стаю к обрыву? 😈 Моя любимая метафора Санчо в Дон Кихоте. 😇 Он начинал как слуга, но вырос в разумного собеседника и вторую половину системы главного героя. Его здравый смысл креп с каждым приключением, но так и не стал тормозом для авантюр Дона, даже после регулярных побоев от героев сценок. Ух и доставалось же ему)). Но Санчо лишь озвучивал сомнения, которые тут же тонули в верности и следовал за авторитетом. 💯 А помните, Эксперимент Милгрэма (1963)? Участники («учителя») под давлением человека в лабораторном халате («учёного») нажимали кнопки, якобы причиняя сильнейший электрошок «ученику» за ошибки. Несмотря на крики и мольбы «жертвы»: ▪️ 100% дошли до опасных уровней. ▪️ 65% дошли до смертельной отметки в 450В, подчиняясь лишь спокойным фразам экспериментатора: «Продолжайте. Эксперимент требует этого». Авторитет в халате перевесил мораль 2/3 людей. 🚫 Обычные люди, под давлением человека в лабораторном халате (ярлык «ученый»), готовы были, как им казалось, причинять другим смертельные электрошоки, доверяясь авторитету экспериментатора. Ну это конечно крайности, но к сожалению, подтверждающие уловки нашего мозга)))🧠 Кому-то нужно доминировать, кому-то нужно подчиняться…😜 Но есть ситуация сложнее слепого подчинения авторитету. Когда подчиненный, не понимая или не зная замысла акционеров и Генерального Директора, решает: «Я буду служить не человеку, а великой идее «Бизнеса»». 😵‍💫 Он искренне верит, что действует во благо компании. Но его «бизнес» — это его личная ментальная модель, его карта реальности, которая имеет лишь отдаленное сходство с территорией замысла руководства. Как это работает (и ломается ✅ ): 1️⃣ Разрыв в доверии и понимании: Подчиненный не может или не хочет «влезть в голову» руководителя, чтобы понять контекст, риск и истинную цель. Он заменяет это понимание своей интерпретацией 2️⃣ Фокус на «своей системе»: Получив делегированные полномочия, он начинает оптимизировать не результат для общей цели, а комфорт и предсказуемость своего участка. Он строит идеальный локальный процесс, который становится священной коровой, неприкосновенной и для внешних запросов руководства. 3️⃣ Иллюзия автономии: Ему кажется, что он «ответственный», потому что он «думает о бизнесе». На деле он, как муравей, следует упрощенному алгоритму: «Моя задача — X. Все, кто мешает X, — проблема. Даже если это генеральный директор с его «глупыми» вопросами». Итог всегда один: Системы расходятся, увольнение становится выходом с убежденностью, что я все делал правильно, но кто-то другой решил, что это не так… Вот такая подмена авторитета 💭 Если вы строите свою систему в недрах корабля, убедитесь, что вы не просверливаете его корпус, думая, что делаете вентиляцию для «общего блага» 😇 Так что же на самом деле мы контролируем? #обучение #развитие #Лидерство #Перезагрузка #Softskills #Стеклянныйпотолок #Рефлексия #Мозг #Антропоморфныеящички #Коучинг #Командныйкоучинг #Стратегическаясессия