Панельная дискуссия «Приоритетные направления развития оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации» Тезисы панельной дискуссии: Алексей Александрович Яковлев, первый заместитель председателя Комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга ⚫️ С точки зрения поддержки предприятий, стимулирования их, существуют меры налоговых льгот. Мы видим, что образовательные учреждения необходимо сводить с предприятиями. В этом плане в Санкт-Петербурге уже более 15 лет есть программа «20 на 80» — из бюджета города мы компенсируем предприятию затраты на профессиональную переподготовку сотрудников в образовательных учреждениях (80%), которые имеют лицензию. Стоит отметить, что за последние годы мы видим, что практически в два раза увеличилась популярность этой программы. ⚫️ В «беспилотии» и роботизации мы запустили новые программы субсидирования на покупку робототехнических комплексов для предприятий. ⚫️ У нас активно работает фонд развития промышленности — крупнейший региональный фонд. Сейчас капитализация фонда составляет более 13 млрд рублей. ⚫️ В особой экономической зоне сейчас строится крупный центр, который будет заниматься роботизацией. Юлия Дмитриевна Цветкова, директор по управлению персоналом Государственной корпорации «Ростех» ⚫️ Мы стараемся сделать так, чтобы у всех сотрудников предприятий были перспективы развития. Корпоративная социальная политика выстроена по следующему принципу: чем выше профессиональные результаты, тем выше мотивация и уровень социального пакета. Это касается как вертикального роста, так и развития по экспертной линии. При этом система подготовки и повышения квалификации предусматривают возможность изменения траектории. Например, ребята с инженерным образованием очень востребованы в сфере ВТС, становятся руководителями технологических проектов и программ, а также могут развиваться по научной линии, благодаря таким инструментам, как программы подготовки ПИШ, производственная аспирантура, профильная магистратура. Александр Витальевич Лопота, директор-главный конструктор ЦНИИ РТК ⚫️ Существует ряд сложностей. По разным направлениям не всегда есть межведомственное взаимодействие. Мы пытаемся гармонизировать взаимодействие. В последнее время очень часто говорят про "квалифицированного заказчика". Это важная составляющая, когда у ведомства, особенно образовательного, появляется четкое целеполагание, для кого мы готовим кадры, какие исследования мы ведем, в чьих интересах мы ведем исследования, и четко формируем программу научно-технологического развития. Это важная составляющая, над которой надо работать. ⚫️ Если мы говорим об обратной конверсии (из гражданки в военку). Много новых видов одноразового использования. У нас есть трудности с регламентами. Мы не можем отходить ГОСТов. ⚫️ На мой взгляд, технику нужно делить на две составляющие: общего назначения (одноразовое применение) и специального назначения (многоразовое пользование). Александр Евгеньевич Шашурин, ректор БГТУ «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. Устинова ⚫️ Высшее образование выступает не просто как система подготовки кадров, а как мощный двигатель трансфера технологий. ⚫️ В условиях необходимости укрепления обороноспособности страны система гражданско-военной интеграции приобретает стратегическую актуальность. ⚫️ В ближайшие годы нас (Военмех) ждут изменения, которые будут сделаны в коллаборации с крупными промышленными корпорациями. ⚫️ Мы хотим «заразить» подрастающее поколение идейно. Той идеологией, чтобы развить сопричастность к высоким технологиям, что даст еще один импульс развития Военмеху. Хочу поблагодарить Евгения Сжёнова, научного руководителя Экспертно-аналитического центра «Научно-образовательная политика», за модерирование дискуссии. Ректор Военмеха @ShashurinAE