Опыт итшника, которого бросили на утопающий в анархии бизнес-проект (1500+ бизнес-процессов и срок месяц) и где он описывает как он, нетипично для проектного управления, обошёлся без похода аналитиков в народ с опросами. Схематично его подход выглядит как - из головы (прошлого опыта) и кусков имеющейся информации составить метамодель архитектуры - взять наработки по процессам из TОGAF, SAP, отраслевых решений (видимо, взял списки бизнес-процессов высокого уровня, которые в любом бизнесе одинаковые) - покрутил всё это на ML-моделях и RAG. (как понял его - промэппил описание as is на to be, результат автора самого не на 100% устроил, но допилил напильником) - инструментарий: git+plantUML + скриптики Что считает получил в результате - ИТ управляемое через архитектуру Т.е. сделал верхнеуровневое стратегическое описание и под него подгибать будет реализацию в натуре. Что получил по его словам как выводы Практически не было сопротивления за счет моментальных эффектов и появления экспертизы Значимых «Поворотов ни туда» не было. Не было глобальных переработок модели Чем больше паттернов знаешь - тем легче справиться с ситуацией. Чем больше ответственности - тем качественнее результат.