⛓️ Картельный сговор: как нефтегаз держит зарплаты на привязи Прибыли бьют рекорды. Цены на нефть высокие. Дефицит кадров — критический. По данным hh, спрос на персонал в нефтегазе только за 2023 год вырос на 43%, а в 2024-м — ещё на 46%. Компаниям не хватает более 100 000 квалифицированных работников. А теперь вопрос: сколько за это время выросла зарплата помощника бурильщика, бурильщика, слесаря? По данным того же hh, средняя предлагаемая зарплата в нефтегазе достигла 145 тыс. руб. Бурильщики могут рассчитывать на 135 тыс. Но если вспомнить, что в 2014-м помбур получал те же 60-80 тыс. и наложить на это инфляцию, то реальный рост около нуля. А с учётом роста цен — минус 15-20% покупательной способности. --- 🔍 Как так вышло? Звено 1. Мониторинг как удавка. Все HR-ы крупнейших игроков сидят в одних и тех же чатах и сверяют цифры. Формально — чтобы «быть конкурентоспособными». Реально — чтобы никто не выскочил вперёд. Результат: вилка зарплат по отрасли сужена до неприличия. Разброс между компаниями на одинаковых позициях — не более 10-15%, что легко списать на «региональные коэффициенты». Звено 2. Тендеры — машина по уничтожению зарплат. Крупные заказчики давят на подрядчиков ценой. Побеждает не тот, кто лучше подготовит бригаду, а тот, кто предложит минимальную ставку. Сервисники, чтобы выжить, вынуждены резать зарплаты. Итог: рабочий получает меньше, а заказчик отчитывается об экономии. При этом производительность нефтесервиса кратно стала ниже, а себестоимость растёт. Звено 3. «Кадровый голод» — любимая песня. Потребность в работниках растёт двузначными темпами. Но зарплаты стоят. Почему? Потому что если одна компания поднимет ставку на 20%, к ней уйдут лучшие. Остальным придётся либо догонять (терять прибыль), либо оставаться с теми, кто не смог уйти. Вместо этого проще договориться и держать всех на коротком поводке. Звено 4. Имитация вместо дела. Компании тратят миллиарды на «цифровизацию», центры компетенций и ИИ-проекты. Сколько из этих денег дошло до рабочих в виде прибавки к зарплате? Вопрос риторический. Центры компетенций — это красиво. Но они не греют вагончики и не кормят детей. Они греют отчёты. --- ⚡️ Почему это сговор? Если товар дефицитен — цена на него растёт. Рабочих рук в нефтегазе не хватает катастрофически. В нормальном рынке зарплаты должны были взлететь на 30-40% за 2-3 года. Они не взлетели. Ни на 30%, ни на 20%, ни даже на 10%. Это значит, что рынок не работает. Это значит, что есть механизм, который искусственно подавляет конкуренцию за людей. Этот механизм — негласная согласованная позиция: «Мы не будем платить больше, чем сосед». И все её придерживаются. Потому что нарушителя вызовут на ковёр и попросят «не портить рынок». --- 📈 Цена вопроса Посчитаем на примере. Возьмём 50 000 рабочих в бурении и сервисе со средней зарплатой 140 000 руб. Если бы зарплаты росли по рынку (те же 30% за 3 года), это добавило бы 21 млрд. руб. в год фонда оплаты труда. Для отрасли, где прибыль исчисляется сотнями млрд., это копейки. Но эти копейки не доплатили людям. Чтобы сэкономить их, компании готовы мириться с текучкой, с падением качества, с авариями. Итог: отрасль теряет профессионалов. Уходят лучшие. Остаются те, кому некуда идти. Аварийность растёт. Производительность падает. Компании снова жалуются на дефицит и снова не поднимают зарплаты. Цикл замкнулся. P.S. Мы не называем имён. Но если вы работаете в нефтегазе, вы и так знаете: зарплаты не растут не потому, что денег нет. Деньги есть. Просто они идут не вам.