Сегодня у Вадима вышел пост размышлений про ребрендинг, как возможность выйти за рамки только дизайна и повлиять на более глубинные процессы внутри компании. Когда начинается ребрендинг или редизайн, появляется легитимное окно возможностей. Под его прикрытием можно пересобрать процессы, изменить взаимодействия, убрать системные перекосы и внедрить то, что годами тормозилось по политическим или культурным причинам. Если просто прийти и делать «то же самое, только лучше», система этого не заметит. Или заметит и аккуратно нейтрализует. Согласен, но особое мастерство — зайти в компанию и внедрить изменения в системе без прикрывательств логотипом. Нередко новички чихвостят бренд только волю дай. «Не знаешь, с чего начать — начни с ребрендинга» — буквально так и есть, приход нового коммерческого или дира по маркетингу как правило влечет за собой этого всадника апокалипсиса для всей компании. И одно дело, когда это часть эволюции, трансформационный период компании, который действительно нужен и другое — самодурство прикрытое собственным эго или непрофессионализмом. Вообще не утверждаю, что в Севере именно такой случай, просто хороший пример резких изменений с брендом в течение одного года. Для меня такие авантюры с дизайном — признак того, что в компании проблемы и точно не с дизайном. В целом изменения чисто номинальные, вроде изменили лого, вроде поставили дескриптор — региональную метку «федеральный девелопер», но по сути просто слили бюджет на изменения, которые можно было не делать и не терять новый образ, который уже строил свою узнаваемость. Кстати, в презентации защиты для WOWAwards, где Север взял бронзу за первый ребрендиг, есть слайд в котором показатели продаж пошли в гору. Поэтому еще более странно было что-то менять. Какой вывод? Не спешите что-то менять без острой необходимости.