Компании умирают не от конкуренции, а от отсутствия экспериментов Сегодня на рынке побеждает не тот, кто «лучше делает текущий продукт, а тот, кто каждый квартал делает 10–20 попыток найти новые точки роста. Сначала компанию убивает статичность мышления: Когда гипотезы обсуждаются — но не тестируются. Когда тесты есть — но их 2 шт в год. Когда рынок меняется — а внутри дорабатывают backlog двухлетней давности. Компания без экспериментов превращается в прогнозируемый объект, а прогнозируемые объекты — легко обойти. Как измерить живость компании - количество экспериментальных потоков / квартал Например: ⚫️ 7 продуктовых гипотез ⚫️ 4 маркетинговых ⚫️ 3 по ценообразованию ⚫️ 2 внутренних (управление, процессы) ➡️ 16 экспериментальных потоков / квартал → значит компания живая. Вопрос, который стоит себе задавать раз в 90 дней: “Мы сейчас выживаем — или ищем новые кривые роста?” Если второе — считайте не выручку, а количество экспериментов. Конкуренция — следствие. Неэкспериментирование — причина смерти.