Компетентно-реализационный Возможно, многие из вас сталкивались с историей про «недостаток ценности и возможности влиять на продукт». Как правило, ситуация классическая: дизайнер хочет не только красивые кнопки рисовать, но и по продуктовке двигаться, начинает заходить в компетенции продакта и сталкивается с тем, что его «не слышат и не берут идеи» Я видел достаточно таких ситуаций, и, как правило, можно 2 варианта решения применить. Первый — сначала обсуждать потребность, потом делать. Второй — решать, что с этим делать, когда вы уже накидали «ценных экспертно-авторитетных продуктовых гипотез» и их успешно обоссали с высокой горы послушали, но отложили до более подходящего времени Итак, первый вариант — подстелить соломку и идти поступательно. Если хотите больше компетенций, то тут стоит заранее это обсудить с продактом. В первую очередь — озвучить желание. Дальше уже обкашлять варианты, как вам взаимодействовать. Возможно, вам предложат сначала какую-то теоретическую базу подтянуть, возможно, получится сразу договориться о делегировании вам какого-то количества задач или куска ответственности. Если продакт ваш не заинтересован в принципе этой историей, то тут уже вам стоит решать, насколько критична эта реализация лично вам. Если критична, то можно обсудить возможности доп. загрузки в других командах, например Вариант второй — вы уже ворвались, но вас не воспринимают. Если так произошло, значит, вы, скорее всего, проигнорировали первый вариант и без согласований и обсуждений начали «накидывать». На мой взгляд, тут еще полезно рефлексию провести некую и, возможно, просто принять тот факт, что «предлагать изменения и улучшения не равно нести за них ответственность». Отчасти по этой причине продакты могут некоторые идеи просто не принимать. Дальше включаются персональные факторы. Насколько вы компетентны такие идеи предлагать, насколько они реально хороши и проработаны, как хорошо вы их питчите Полезно будет попросить обратную связь. Узнать, чего не хватает. Откатитесь на первый вариант решения. Такие вопросы в команде зачастую решаются в спокойной, взрослой коммуникации. Не стоит сразу идти в дизайнерский чат и жаловаться, какой же продакт негодник и «ВООБЩЕ должен спасибо сказать, что человек инициативу проявил». Тут хорошо бы вот эту штуку исключить полностью и посмотреть на ситуацию с другой стороны. Со стороны груза ответственности за гениальные предложения и решения. Вспомнить ситуации, когда к вам кто-то приходит с предложениями по дизайну, отрезвляет сразу Основная мысль — не бойтесь озвучивать свои желания и потребности. Это не та техасская ситуация, когда надо сначала выстрелить, перезарядить и еще раз выстрелить, а потом идти разбираться