Всегда ли нужна полная автоматизация процессов? Каждый процесс надо считать. Иногда внесение мини-автоматизации приносит колоссальный прорыв в скорости или экономии времени, а соответственно это влияет на финансовый результат процесса. Внедрение какой-нибудь громоздкой ERP системы не панацея и может лишь усугубить работоспособность мероприятия, ибо добавляется куча ненужных документов, статусов и прочих артефактов, которые не упрощают жизнь, а наоборот ее усложняют. Приведу обязательно несколько кейсов в будущем, где мы обошлись простым калькулятором расчета планирования этапов производства и последовательности изготавливаемой продукции вместо внедрения крупной системы, которая не решила бы проблему, а наоборот ее усугубило. А вот в дополнение ставить большую систему, где уже ведется полный цикл производства самое оно. Можно сказать разработка первого модуля это доработка функционального разрыва между типовой системой и тем, что необходимо предприятию. Не всегда предприятию нужен второй шаг, иногда достаточно сделать на коленке первый блок и на нем уже начинать работать. Тогда и компания поймет в чем соль автоматизации и не будет той боли что испытывают сотрудники от тяжелого функционала.