У меня важные новости: я уточнил свою стратегию в плане ИИ (и меняю название канала) Друзья, привет! Хочу поделиться важными изменениями, которые прямо сейчас происходят со мной. Наконец-то я решился сфокусироваться и сообщить об этом миру. Честно скажу: мне страшно. Любая фокусировка — это в том числе и «а вдруг кому-то не зайдет?» и так далее. Но одновременно и будоражит, ведь обещание становится более «чистым» (Олег именно про это, и ни про что другое), и я могу сфокусироваться на конкретной аудитории. Полагаю, что так я смогу принести больше пользы. Итак, уточненная фокусировка моей работы в сфере ИИ: «ИИ для руководителей». Это же станет и именем канала. ВАЖНО! Моя деятельность (стратсессии, корп обучение, трансформация корп культуры остается без изменений, фокусировка произошла именно внутри работы с ИИ). Подробнее про работу с ИИ: Совместные глубокие размышления руководителя (или группы руководителей) с ИИ Продвинутый промптинг, цифровые двойники, которые можно сделать самому Саморазвитие и самосовершенствование с ИИ Переговоры с использованием ИИ Стратсессии с ИИ-экспертным советом или советом директоров Создание ИИ-культуры в компании. Подходит ли это не-руководителям? Конечно же! Это чрезвычайно полезно для всех, кто хочет работать с ИИ глубже. От чего в сфере ИИ я отказываюсь? Я не буду «всерьез» обучать созданию видео, озвучке, продвинутой работе с музыкой и изображениями, написанию кода, даже вайб;). Я рассказываю об этом и время от времени делаю сам (особенно музыку), но только как хобби. Почему я хорош в теме «ИИ для руководителей»? 1. Веду стратегические и командные сессии (а также инд. сессии совместных размышлений «помочь разобраться») с 2002. Помог более, чем 100 000 руководителей за это время. ==> Я хорошо разбираюсь, как руководители принимают решения и что их волнует. 2. Основатель цифрового сервиса Tellsy.pro для принятия решений (российский сервис проф. уровня для фасилитации, премия «Хрустальная Пирамида» за лучшее ИТ-решение). С 2017 я и моя команда делаем совместные размышления цифровым процессом, удобным и эффективным для тысяч руководителей каждый год! С 2023 в Tellsy по запросу доступен ИИ, который придумывает идеи и/или критикует. ==> Мы хорошо понимаем, как руководители взаимодействуют с ИИ, какие у них запросы и какие ответы создают для них ценность (!). 3. Основатель Mozlab.ru (раньше - «Мастерская Олега Замышляева»). Это HR-консалтинг. Мы проводим больше 350 дней сессий (!) в год, а еще занимаемся корп. обучением руководителей ведущих компаний (в т.ч., обучаем использованию ИИ), помогаем внедрять изменения и трансформировать корп. культуру (в том числе, создавать ИИ-культуру). ==> Мы на практике понимаем боли и запросы руководителей на собственное развитие и применение ИИ. 4. Автор двух книг по Управлению изменениями: «Матрица Перемен», 2014 и «Настольная Книга Перемен», 2024. Автор методики трансформации компании, корп. культуры и личной трансформации руководителя. ==> Больше 20 лет изучаю, как люди и организации меняются и создают новое. Создаю методики трансформации и пишу об этом. 5. Автор Тг-канала, где собираю кейсы и инсайты по взаимодействию руководителей с ИИ. ==> Доказательство, что я много изучаю и пишу, а также возможность посмотреть, как я размышляю и работаю с ИИ. 6. Я учился в МАИ (Конструирование из композитных материалов), РАНХИГС (Менеджмент в крупной корпорации), Гарварде (LPSF) и CIPD (CTP), и продолжаю постоянно обучаться ==> Я понимаю, чем руководители живут и как развиваются. Я давно в этой сфере. Со мной комфортно как более молодым, так и опытным руководителям. 7. Веду не только корпоративный, но и открытый мастер-класс «ИИ для руководителей». Следующий поток — 18.12 в 17:00 (всего за 3900р для физических лиц). ==> Вы можете придти и освоить новые инструменты «для себя». Или посмотреть, как я это делаю. Ну что, теперь вы (первыми!) узнали, что в сфере ИИ я теперь только про «ИИ для руководителей». Так что — здравствуйте:) PS: