Продолжим про проджекта! О КОНТРОЛЕ ИСПОЛНЕНИЯ Всем привет! Был на глубоком ретрите, и вот вернулся! С осознанием своего нового уровня и открытиями о себе самом)))) как говорится нет пределу совершенству и позитивности менеджмента 😅 Так вот про КОНТРОЛЬ. Почему для меня навык N1 для проджекта и что это значит. Идеально когда в команде культ самодисциплины. Да, НО… нет ничего идеального и даже я сам не без греха в этом плане. Поэтому важно чтобы в команде был такой «дисциплинатор», но не дятел, а именно тот кто находит ключик к каждому в части призыва к системной работе. Где-то вдохновить, где-то напомнить, а где-то и «по жопе дать». Почему это важно вообще, и почему важно именно мне. Про вообще, мне кажется всем должно быть понятно, но акценты я расставлю. «Системность и дисциплина бьет класс» - так говорит мой близкий друг, опытный руководитель. И я согласен. Творчество и вдохновение в любой работе приходяще-уходящее явление. С этим надо отдельно работать. Между вдохновениями есть регулярный менеджмент. Но все это помноженное на дисциплину - это ракета 🚀 результатов. Если говорить за себя, то есть у меня пару слабых сторон, которые надо прикрыть опытному проджекту. Первое, для меня жуткий триггер дважды напоминать о чем то кому то. После второго раза запускается механика «непозитивного» менеджмент или начинается моя внутренняя работа с гневом, что тоже сжирает мою энергию. Поэтому я рад знать, что все спринты/задачи на контроле. Если уже что то пойдет не по плану, то предварительная работа сделана. Проще будет найти решение из состояния ресурсного, то есть не из стресса, а это самое важное в позитивном менеджменте. Второе. Каким бы начальником я ни был и сколько бы не делегировал, есть задачи которые мне надо делать своими руками сидя за компом. И тут это не моя сильная сторона. Экстраверт бунтует. А надо войти в интровертивное, сосредоточиться и делать. Как это не смешно звучит, меня самого надо вдохновлять или по жопе бить, когда дело про сроки в этой части моей деятельности. Тут мне проджект в помощь: (1) вставить в календарь эту работу или в (2) побыть со мной в процессе «думанья об кого-то». Но вот для этой части работы именно со мной есть другое требование к проджекту которое я назвал «Опыт работы с жестким авторитарным руководителем». Да я уже давно не такой, но опыт проджекта работы с такими людьми, чтобы работать со мной очень важен и об этом я расскажу в следующем посте. Всех люблю по прежнему! Если было интересно/полезно, комментируйте и ставьте ваши реакции.