Нравится, как сейчас выстраивается работа отдела новых разработок. Ежедневная планёрка позволяет руководителю и координатору продвигать сразу несколько стартап-проектов одновременно. У меня представление о слаженной работе — это как когда в весельной лодке несколько гребцов. И лодка плывёт быстро благодаря чёткой и синхронной работе. Я помню, как в детстве мы с детьми поплыли по каналу. Нам было по 12–13 лет. Одна из нас не могла управлять обоими вёслами сразу, и мы решили: каждая — на своём весле. Нам казалось, что это легко, но не тут-то было… Мы крутились на месте и не двигались, хотя уже запыхались. Потом одну девочку попросили громко считать и давать нам команду. Я и ещё одна моя подружка слушали её команды: с одной стороны — подстраивались под ритм, с другой — старались двигать вёслами с одинаковой силой. И о чудо! Мы начали двигаться. Сначала — не с той скоростью, какой хотели. Но чем больше мы продвигались и чем точнее попадали в такт с командами и друг с другом, тем быстрее плыла наша лодка. Я прямо помню ощущение этой слаженности, этой скорости, брызг от набираемого хода. Это был восторг — восторг от командной работы. Вот так же я хочу выстраивать работу нашей команды. И когда вижу, как в работе отдела это получается, это вызывает у меня радость и вдохновение.