Когда говоришь про управление, многие начинают думать, что нужно внедрить инструменты и будет тебе счастье. Делегируй — получишь результат. Мотивируй — получишь энергию. Поставь KPI — получишь контроль. Это конечно, все так, но при одном важном условии. У вас есть основа. Эта основа -доверие. Увидеть, что у вас с доверием очень просто, нужно как раз посмотреть как работают инструменты у вас. В среде с гнилой основой, инструменты начинают мутировать Делегирование, превращается в сброс ответственности. «На тебе, разбирайся». Бросили и забыли. Ресурсов? Ноль. Поддержки? Ноль. Права на ошибку? Ноль. Мотивация, превращается в игру на страхе или вине. «Ты же сам согласился», «Команда на тебя рассчитывает», «Не выполнишь — подведёшь всех». Энергия для действия идет черед страх и стыд. Диалог, превращается в театр. Говорят правильные слова, а в глазах — пустота. Или страх. Фидбэк? Да вы что, это же риск. Лучше промолчать и сделать вид. Человек, превращается в функцию. Единицу эффективности. Его не слышат. Его «загружают». С ним не разговаривают его используют . Если, читая это, вы почувствовали лёгкий холодок внутри («чёрт, это же про меня»), то остановитесь. Никакие внешние инструменты сейчас не сработают. Культура компании — это всегда отпечаток собственника. Сначала нужно разобраться с рукой, которая его оставляет, потом со всем остальным. Если же вы внутри такой системы, но не её создатель, то выбор жёсткий и простой. Или вы верите, что у вас есть силы быть «противоядием» (это титанический, выматывающий труд). Или вы решаете не тратить свою одну-единственную жизнь на жизнь в отравленной среде. Страх уйти — это не аргумент. Это оправдание. Кстати, если кто-то подумал , что такие основатели не заходят в сопровождение, то спешу вас разуверить. Еще как заходят. Но - не для проработки, а для снятия с себя ответственности. Они чувствуют, что что-то не так, но дойти до корня -до себя -страшно. Невыносимо. И тогда консультанты, эксперты, менторы становятся вереницей алиби. Их перебирают, чтобы оправдать внутреннее сопротивление. Чтобы сохранить иллюзию движения. Сбор советов, покупка услуг, бесконечные стратегические сессии -это движение. Суета. Иллюзия прогресса. Такой клиент -финансирует спектакль под названием «Мы работаем над проблемой», чтобы никогда не оставаться наедине с собой. Конечно, строить бизнес иначе -можно. И есть основатели, для которых бизнес — способ созидания. А ещё возможность делать крутые вещи вместе с теми, кто тебе по-человечески резонирует. Ну, это уже совсем другая история. Ну так а что же делать тем, у кого пока всё иначе, и среда токсичная, и «бревна» не видно- спросите вы? Продолжать задавать себе единственно верный вопрос: «Что я создаю вокруг себя? Ради чего я делаю бизнес?» Ответ определит всё. Абсолютно всё. #осознанное_предпринимательство