"Какая может быть ценность у питча, если моя цель — убедить руководителя поднять зарплату?" — сегодня на вебинаре спросил меня один из участников А тема, которую обсуждали — питчинг идей, решений и инициатив. И там ключевая фишка, что идея должна решать какую-то задачу аудитории, иначе её сложнее убедительно презентовать Стал думать, рассуждать вслух, какие есть у руководителя задачи? — Чтобы проекты делались быстрее/приносили больше денег — Чтобы сотрудники были вовлечены Ну вот на этих двух мыслях и построил примерную логику для начала разговора про зарплату: "Хочу поговорить о том, как нашей команде делать больше проектов, выполнять их быстрее и качественнее, и по итогу больше зарабатывать. За прошлый год я получил большой опыт и точно могу брать на себя больше ключевых проектов и клиентов, и приносить команде большую ценность, в том числе в деньгах. При этом я бы хотел за это и сам получать больше денег. Идеальная цифра — вот такая, но готов обсудить" ❗️Безусловно, нельзя взять и слепо скопировать это скрипт, потому что с руководителем могут быть не очень доверительные отношения, или в вашей компании принято как-то по-особенному заходить на такой разговор (или в особое время) — тогда это точно нельзя игнорировать. Но посыл, философия — примерно такие Участник ответом остался доволен ☝️ P.S. А не бояться заговорить об этом помогает мысль, что руководитель скорее всего не хочет, чтобы вы ушли (иначе бы он уже этому поспособствовал) Я вообще когда работал в бюро, как-то прямо сказал: "Хочу 200 тысяч в месяц". И ничего — нормальный диалог после этого состоялся) #Приёмы #ПодготовкаВыступлений