2025: УСПЕХИ, РОСТ, СТРЕСС [продолжение...] ВЫРУЧКА Взлетела со 160 млн в прошлом году до 292 млн в этом. Рост почти в 2 раза, на 82% год к году.  И это в кризисный год, когда многие компании снижают косты и режут бюджеты. Мы на себе заметили: было несколько проектов, которые развалились буквально на этапе подписания контрактов. В середине года мы вышли на безубыточность и к концу года сохранили этот результат. Это не может не радовать. Наконец-то мы cash positive. Это сильно облегчает фаундерам задачу по развитию бизнеса. А нашим конкурентам, особенно из бигтехов, еще предстоит добежать до этой вехи. ПРОДУКТОВЫЕ МЕТРИКИ За 2025 год: - 161 тыс. договоров создано; - 176 тыс сообщений отправлено в чат с AI; - 5,8 тысяч задач по согласованию документов закрыто через Doczilla. Если это все перевести в метрики времени, то получится, что мы вернули людям более 13 лет жизни: - 7 лет 8 месяцев 2 недели 3 дня и 18 часов сэкономили на подготовке документов в конструкторе;  - 6 лет 8 месяцев 2 недели и 2 дня вернули при помощи AI.  ПРОДУКТ В этом году мы окончательно ушли от статуса монопродуктовой компании и стали полноценной платформой, на которой наши клиенты: 1) автоматизируют весь контрактный менедмент “под ключ” в одном окне (подготовка, проверка, согласование, подписание, хранение договоров и управление ими) 2) делегируют конструктору документов подготовку типовых договоров 3) запускают AI-проверку договоров, чтобы сэкономить свое время и повысить качество проверки 4) настраивают решения для выпуска и управления доверенностями (в том числе МЧД) 5) автоматизируют compliance 6) выстраивают процессы работы с корреспонденцией 7) используют Doczilla как систему электронного документооборота 8) апгрейдят свои текущие СЭД, 1С, SAP, Oracle за счет интеграции с нашим конструктором документов, AI-проверкой договоров, AI-ассистентами и co-pilot 9) создают своих собственных AI-ассистентов и работают с AI на нашей платформе Если честно, мы даже не успеваем обновлять наш сайт и рассказывать про все проекты и наши возможности. Здесь нам стоит поднажать в 2026. КОМАНДА Команде было сложно. Особенно в конце года. Ребята работают под большим давлением и на адских скоростях. Я невероятно благодарен всем за это. Мы внутри сравниваем нашу работу по развитию Doczilla с покорением Эвереста (с подачи Макса). Очень тяжело, но невероятно интересно и захватывающе. Не все дойдут до вершины, не всем близка эта модель достигаторства, мы это понимаем. Но мы по-другому не можем. И с нами остаются только те, кто разделяет наши амбиции и ценности. Наши чаты не замолкают. Ребята реагируют на запрос клиента в среднем за 40 секунд!  И клиенты это видят. Ценят. Любят нас за это. Хоть нам и не всегда удается сдержать обещания по срокам выпуска нового функционала. Нас 80. По количеству людей мы особо не выросли за 2025 и не планируем в 2026. Думаю, что отметку по выручке в 1 млрд мы преодолеем примерно тем же составом. По крайней мере будем стараться. Наша задача — учиться быть максимально эффективными и делегировать технологиям как можно больше, чтобы все успевать. Еще я замечаю как команда растет и становится самоходной. Многие решения уже принимаются без моего участия, проекты делаются, вебинары проводятся, новые фичи выпускаются. Рост экспертизы и самостоятельности команды — важное условие для создания единорога. Друзья, спасибо вам большое! Вы сделали этот результат, я вами горжусь. Давайте поддерживать друг друга, помогать друг другу. У нас был сложный год и дальше проще не будет, это точно. Ставки растут, время сжимается, уровень неопределенности зашкаливает. У нас очень много работы. ПЛАНЫ НА 2026 Про это напишу отдельный пост, ибо надо еще внутри команды постратегировать и синхронизироваться в январе. Но хотелось бы кратно увеличить количество проектов, где Doczilla выступает мастер-системой и которую клиенты используют в качестве единой CLM-платформы. Ну а по выручке надо бы также, как и в э