🔴 Фасилитация помогает уверенно стартовать проекты При подготовке к крупному ИТ-проекту компании часто сталкиваются с высоким уровнем неопределенности. У участников могут быть разные опасения и видение результата. Это редко выглядит проблемой в начале, но может проявиться позже — в виде непонятной логики принятия решений и ощущения, что «проект идет не туда». Команды действуют правильно, каждая по своей логике, но проект теряет управляемость. ↪️ Один из способов создать устойчивый фундамент для плодотворной работы — коучинговые инструменты. Перед стартом сложного ИТ-проекта, мы используем фасилитацию. Взять риски под контроль и определить способ оценки успеха проекта — кейс торгово-производственной компании «Хлебпром» В самом начале трансформационного проекта команды «Хлебпром» и «КОРУС Консалтинг» провели фасилитационную сессию, чтобы выровнять ожидания. Участие приняли основные лица проекта. ☑️ Лидировали встречу эксперты «КОРУС Консалтинг» по командным сессиям — Евгения Выходцева, директор по развитию бизнеса, и Виктория Кузьмина, маркетинг-бизнес-партнер. Мы использовали методику БоГобан, которая помогает структурировать мысли и обнаружить нестандартные пути решения. ➖ Пришли к общему представлению о целях проекта ➖ Проговорили риски и возможности, которые обычно остаются «между строк» ➖ Сформировали образ того, что будет считаться успехом ➖ Договорились о принципах взаимодействия Важную роль сыграл формат сессии Когда основная коммуникация проходит онлайн, личная встреча позволяет повысить доверие и соотнести мотивацию каждого с задачами коллектива. За любым проектом стоят люди, а не только процессы и системы ❤️ Участники со стороны «КОРУС Консалтинг» поделились впечатлениями от сессии — смотрите видео ниже 📎 Зафиксированные ожидания от проекта станут основой для будущей ретроспективы и осмысленного подведения итогов. Расскажем в канале! А вы используете фасилитации для синхронизации команды ❓