«Казнить нельзя, помиловать!» Все надеюсь помнят эту милую фразу из сказки 12 месяцев, когда одна запятая легко могла решить судьбу человека😉 Так вот и в финансовой отчетности, одна-две цифры, поставленная не в тот раздел отчета, могут абсолютно исказить смысл всей отчетности, и собственник сделает совершенно не верный вывод и не примет своевременного решения для изменения ситуации, которой требует бизнес. И такая аналогия пришла ко мне на днях, когда я закончила проект по экспресс-диагностике одного бизнеса. По понятным причинам я не могу указать название компании, скажу только, что это крупный бизнес, который занимается торговлей ювелирных изделий и имеет несколько каналов продаж: интернет-магазин, маркетплейсы и розничные магазины (порядка 100 точек по всей стране). Пригласили меня для того, чтобы дать ответ собственнику, в чем конкретно причины падения прибыли и в целом эффективности бизнеса. Несмотря на то, что в компании конечно же есть финансовый директор, который работает более 10 лет, собственник захотел получить независимую экспертную оценку. Мне сразу показалось это немного странным, т.к. если есть управленческий учет с финансовой отчётностью, то причины падения прибыли и в целом того, что происходит с бизнесом всегда лежат на поверхности и цифры это показывают лучше всего. Но ситуация оказалась гораздо интереснее… Диагностику я начала именно с запроса о предоставлении финансовых отчетов за последние три года. И вот, что я сразу обнаружила - управленческая финансовая отчетность была сформирована с существенными искажениями основных финансовых показателей и, как следствие, не давала собственнику объективную информацию. Речь прежде всего идет о валовой, операционной прибыли, а также чистой прибыли. Эти показатели являются основными, потому что они показывают, где и за счет чего непосредственно происходит падение рентабельности и это дает возможность понять истинные причины. Но когда есть прибыль и хорошая рентабельность бизнеса, мало кто задумывается об этом, а когда ситуация меняется в худшую сторону, то найти причины становится сложнее. «Казалось бы, какая разница, куда ставить те или иные расходы» - возможно подумают некоторые собственники, которые меня сейчас читают😉… Но именно в этом и заключается профессиональный подход специалиста, который применяя знания и законы финансового учета, таким образом должен сформировать отчетность, которая бы показывала реальную картину всех основных показателей бизнеса. В противном случае выводы собственником будут сделаны неверные и приведут к ошибочным решениям. Очень интересный опыт, который показал мне в очередной раз, как важно подходить к формированию финансовой управленческой отчетности грамотно и профессионально, потому что цена ошибки - слишком дорогая.