Готовим сани летом, а стратегию - осенью Сентябрь. Только закончился сезон отпусков, а я вчера уже услышала от знакомо предпринимателя фразу: "Конец года, надо поднажать, завершить проекты, достичь цели и поставить с командой новые на следующий год". И правда. Октябрь и ноябрь - период стратегических сессий в компаниях, пересмотра планов развития. Хоть проведение стратегической сессии и не зависит от времени года, но самый пик обычно приходится на этот период. Я вижу 3 основные причины: 1. Конец года - период, когда компании проводят анализ своих результатов за прошедший год и планируют стратегические цели на следующий. В ноябре уже доступны основные фактические и прогнозные данные о результатах текущего 2024 года, что позволяет бизнесу провести более точный анализ своей производительности, сильных и слабых сторон, и определить, какие стратегические изменения необходимы. 2. Проработав сейчас в октябре-ноябре стратегию 2025, до конца текущего года вы уже успеете "пропитать" и зарядить всю компанию обновлёнными амбициозными планами и сделать задел  в развитии на следующий год. Тогда с января после затяжных новогодних праздников команда быстро вернётся в рабочий ритм и займётся реализацией утверждённых планов. 3. В это время года часто проводятся конференции, выставки и семинары, где вы можете узнать о трендах рынка, доступную значимую информацию о конкурентной среде, тенденциях и новаторских идеях в вашей отрасли, получить новые идеи и вдохновение для своей стратегии. 4. Команда всегда заранее готовится к стратегической сессии, анализирует результаты, проводит SWOT-анализ. И это серьёзно стимулирует её "поднажать" и выдать бОльший результат ещё в этом 2024 году. Стратегическая сессия - инструмент вовлечения команды, ускоритель для достижения целей. Только ли в октябре-ноябре следует проводить стратсессии? Нет. Оптимально проводить стратегические сессии 2 раза в год по 2 дня. Самые активные периоды: - октябрь-ноябрь - январь-март - июнь-июль Так компании каждые полгода актуализируют свой план развития и более гибко и проактивно корректируют его, учитывая изменения внешней среды. Достаточно ли 2 раза в год проводить стратегические сессии? Сессии - да. Но каждые 3 месяца (а иногда каждый месяц и даже каждую неделю) компании фиксируют промежуточные результаты, сверяют, чего достигли и что планировали. Корректируют план на следующие 3 месяца. Это процесс стратегирования. ▪️Ушло то время, когда руководители просто "спускали" команде план. ▪️Ушло то время, когда было достаточно 1 раз в год поставить цели и чётко двигаться к их достижению. ▫️Пришло время, когда стратегия должна быть живой, гибкой и адаптивной. ▫️Пришло время стратегирования, постоянного мониторинга и анализа выполнения стратегических планов, внешних тенденций рынка, что позволяет своевременно вносить в стратегию необходимые корректировки. А как вы вовлекаете команду в процесс постановки амбициозных целей и реализации стратегии компании?