Доктор, директор, мы его теряем! В каждом бизнесе, в том числе и девелоперском, есть потеря рабочего времени. Это неизбежно. Вопрос, сколько этого времени мы теряем и как снизить процент. Разбираемся вместе с экспертом интенсива «Система управления результатом» Ириной Давыдовой 👇 🗣 Процессы компании можно разделить на четыре блока: 🟦 Базовая структура: Я что-то делаю — получаю прямой результат Позвонил клиенту, встретился, показал квартиру — получил результат. 🟦 Обеспечивающие процессы: Те, которые не ведут к результату напрямую, но убрать их не получится. Подготовка документов, заведение клиента в CRM. 🟦 Компенсирующие процессы: Сотрудник выполняет много действий, но только потому, что система не выстроена, исправляет ошибки орг. структуры. Например, у отдела снабжения нет понимания, по какой цене надо приобрести стройматериалы. И в процессе работы они начинают менять условия по скидкам, закупке, срокам поставки. 🟦 Псевдоработа Встречи без повестки, обсуждения без решения, лишние отчеты Как с этим работать Второй блок — обеспечивающие процессы — максимально автоматизировать. Третий — проанализировать, подумать, что нужно, чтобы исправить ситуацию. Четвертый блок — исключить. 🔵 Типы потерь эффективности рабочего времени — в карточках, пользуйтесь 😉 Как выявить и устранить потери — подробно рассказывали на втором уроке онлайн-интенсива «Система управления результатом». Сегодня третий, предыдущие есть в записи, можно посмотреть и выполнить домашнее задание — куратор проверит и даст обратную связь. ✍️ Присоединяйтесь к обучению: clck.ru/3R6CWB. ❤️ Мама, я девелопер — образовательный канал для девелоперов 📱 MAX 📱 ВК