Продавать или оставить себе? Этот вопрос определяет, кто вы в коммерции. А именно: «директор завода» по производству объектов или «рантье», живущий на ренту. Давайте разберем, как определиться, продать ГАБ или оставить себе? Всё зависит от вашей стратегии. Если ваша цель - кратный рост капитала, объект нельзя держать долго. Это чистая математика: Чем дольше ГАБ висит у вас на балансе, тем сильнее падает ваша годовая доходность на вложенный рубль. Создание ГАБа (покупка контура, посадка федерала, подписание ДДА (Долгосрочный Договор Аренды)) приносит от 20% до 50% прибыли. Чтобы капитал рос такими темпами, объект нужно реализовать в течение года. Если у вас задача сделать из 10 млн рублей - 30 млн за пару лет, то ваш путь - это конвейер: создал, упаковал, продал, пошел в следующий проект. Подробно, как реализовать такой подход, показываю тут А в чем прелесть долгосрока? Эта стратегия подходит тем, у кого капитал уже сформирован и задача стоит в сохранении и получении пассивного дохода. Бизнес-модель, проверенная годами. Вы не тестируете гипотезы «взлетит или нет». У той же «Пятёрочки» 20 000 магазинов - они 20 000 раз за свои деньги проверили, как работает их бизнес. Вы просто заходите в их модель. Твердый актив. ГАБ с федералом в регионе приносит от 13% годовых. Это безопасная гавань. Такой объект можно спокойно оставить в наследство детям, потому что бренд арендатора сам генерирует денежный поток. Минимум геморроя. В отличие от посуточной аренды квартир, где на 50 объектов нужен штат из 30 человек, в ГАБах вы можете управлять оборотами в миллиарды силами команды из 2-5 человек. Если вам нужна «пенсия» и у вас есть свободные 100 миллионов - держите. Если вы хотите кратно увеличить капитал и выжать максимум из каждого рубля - продавайте. В коммерции нет нерешаемых вопросов, есть только неправильно выбранная стратегия. ☝️Все стратегии инвестирования в ГАБы увидите тут С пошаговым планом реализации, с кейсами, цифрами и другими закулисными подробностями. Изучайте, выбирайте свою стратегию и внедряйте