«У вас один бизнес или два?» — главный вопрос при упаковке франшизы. Главная ловушка для владельца, который начинает продавать франшизу, — пытаться делать и то, и другое. В итоге горят сроки, страдают и первая точка, и новые партнеры. Правда в том, что с запуском франшизы у вас появляется НОВЫЙ бизнес. И ему нужна своя команда и процессы. 📌Если коротко: ваш операционный бизнес (первая точка) должен генерировать прибыль и отлаженные стандарты. А ваш новый, франчайзинговый бизнес — продавать и тиражировать эту систему. В будущем ваша команда будет расширяться, и за развитие будут отвечать отдельные сотрудники: ⚡️ Менеджер по продажам — находит партнеров и закрывает сделки. Это «продавец системы». ⚡️ Методолог — превращает ваш опыт в инструкции, регламенты и программы обучения. Это «хранитель стандартов». ⚡️ Менеджер по сопровождению — ведет партнеров после запуска, помогает решать проблемы. Это «наставник». Вы же, как основатель, будете фокусироваться только на стратегии: куда расти, как развивать бренд и как масштабировать поддержку. 🎥 На картинке к посту — наша схема организационной структуры компании-франчайзера. Сохраните ее себе как чек-лист для планирования. 📩Задать вопрос