КАК МЫ ПРИНИМАЕМ РЕШЕНИЯ? Сталкивались ли вы с такой ситуацией в своей жизни: Нужно совершить выбор между несколькими равнозначными вариантами, когда вас кидает то к одному варианту, то к другому, но итоговое решение никак не получается принять? Подобные «проблемы решительности» частые гости как в личной жизни, так и в рабочей среде: - купить новый телефон или подождать хорошей цены/новой модели? - устраивают ли меня текущие отношения или пора ставить на паузу и искать альтернативу? - пора карьерно расти, но меня не замечают - обсудить вопрос с руководителем или подождать удобного случая? А может, пора искать новую работу, где меня будут ценить? - сотрудник плохо работает и косячит в исполнении задач, пора его уволить? Или подождать и провести с ним еще один круг лечебных разговоров? А будет ли новый лучше, может, дело не в сотруднике? За каждым из этих решений зачастую лежат весомые, как вам кажется, аргументы в пользу того или иного варианта. И только вы принимаете один из них, сразу внутри вас закрадывается тревога, что, может, оно все же где-то ошибка и надо еще раз обдумать и все проверить? Спешим успокоить, такая «условная нерешительность» присуща всем!) Вопрос лишь, кто и как с ней справляется. Кто-то с опытом находит свой алгоритм принятия решения, кто-то продолжает мучиться всю жизнь. Но перед тем, как перейти к инструментам, которые могут вам помочь справиться с этим состоянием, еще немного проговорим про причины и последствия таких «мук выбора». Ключевая проблема подобного состояния, которое мы называем внутри «условной нерешительностью», что время идет, а решение все не принимается и откладывается. Хотя, если присмотреться внимательно, в большинстве ситуаций вообще нет такого понятия как правильное решение, есть ваше решение, какое бы оно ни было. А правильность его или неправильность может определить только время и дальнейшее развитие событий. Спрогнозировать все риски и варианты развития обычному человеку просто невозможно. При этом гораздо больше рисков и негативных последствий для вас и вашего окружения несет ваше промедление и несвоевременно принятое решение. Это не говорит о том, что нужно принимать решение в спешке, но у каждого решения есть время, которое вы можете позволить себе уделить его анализу и просчету рисков. Все, что после отсечки - уже промедление. И как мы уже писали выше. Если решение уже принято, это точка и финальный шаг. Это ваше решение. Примите его и двигайтесь дальше. Попытка обернуться и еще раз подумать - это возврат на точку «ноль», которое не несет никаких гарантий, что новое решение будет лучше принятого вами ранее. Как вывод, любите свое решение и не позволяйте себе его критиковать. Правильное они или нет? Скоро вы все узнаете сами, наберитесь терпения. И это будет ваш личный опыт для решения таких ситуаций в дальнейшем. Ну что, а теперь к инструментам?⤵️