Сегодня опубликовала статью в своём экспертном HR-канале и решила поделиться усечённой версией здесь - среди моих подписчиков существенное количество руководителей из сферы HR. Компании приостанавливают трудоустройство начинающих молодых специалистов, руководствуясь экономией на низкоквалифицированном труде, по причине того, что основную их рутинную работу забирает активно нейросеть. Но они (компании) этим самым закладывают бомбу замедленного действия в виде кадрового голода (не люблю я это словосочетание, но здесь именно так) через 5–10 лет. Ключевая мысль: приостановка трудоустройства начинающих специалистов означает отсутствие "конвейера" для их роста - через пять лет не хватит мидлов, а через десять рынок не сможет обеспечить сеньорами, что парализует проекты и инновации. Считаю, что в таком случае необходимо пересмотреть роль новичков без опыта и найти им место в компаниях, превратив их в стажёров, учеников под присмотром более опытных и компетентных сотрудников, например, через наставничество - это позволит готовить высококвалифицированный состав работников на завтра, несмотря на текущие расходы. Это решение позволяет заполнить будущие ямы в экспертизе.