Друзья, рад продолжить летопись проекта автоматизации предприятия химической отрасли на 1С ERP Докладываю о результатах эксплуатации системы за две рабочих недели января 2026 года. За этот период было введено 654 основных документа в 1С ERP (подробности на первом рисунке). Желтым помечено отставание от отражения документов в системе день-в-день. Прежде всего отставание порядка недели по производственным документам. Есть объяснения этому и мы подготовили план мероприятий чтобы в течение двух недель отстранить отставание. В том числе утвердить и запустить в работу два регламента, подготовленных нами (о назначении ответственных за ведение справочников номенклатуры и спецификаций; о порядке обработки поступающих заказов от клиентов), а также доработать печатные формы по заказам на производство. Ввод остальных документов производится по графику, без существенных отставаний. Безусловно, у пользователей постоянно возникают вопросы, которые мы оперативно решаем. Также производится донастройка (тюнинг) прав и ролей пользователей. Здесь мы исходим из того чтобы назначить первоначальный небольшой набор прав, и расширять его как только пользователь столкнется с нехваткой прав. Надо сказать, что не просто бухгалтерам перестроить мышление. Ведь в отличие от УПП, ERP имеет ряд особенностей в регламентированном учете, к которым надо привыкнуть:  глубже «зашиты» проводки и бухгалтерские счета  требует более жесткого соблюдения последовательности ввода документов  отличается ведение части операций (возвратная тара, номера ГТД, и другие)  требует ведения документооборота день-в-день Это в дополнение к таким отличиям как формирование себестоимости регламентными операциями и отдельной кнопкой разнесения документа по проводкам. Бухгалтера стараются и без жалоб активно осваивают новую систему. На втором рисунке я показал насколько полно введены в ERP остатки на начало года. И здесь максимальное выполнение – ввели все остатки что было возможно.