Уважаемые друзья, реализующие на практике развитие в своих компаниях, добрый день. На связи Евгений Печёрин, исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию. Позвольте напомнить вам об интереснейших событиях, которые состоятся в ближайшие дни. 🎯 Очередная 8-я международная научно-практическая бизнес-конференция Ассоциации директоров по развитию «Кадры для развития в условиях их дефицита и недостатка компетенций. ИИ и кадры» пройдет 26-го марта в Технопарке Сколково. Участие бесплатное. Регистрация: https://strategia.timepad.ru/event/3765621 Эксперты поделятся с вами решениями и находками в сфере привлечения и удержания сотрудников — в том числе и с помощью ИИ. 🎯 Если вы отвечаете за развитие или понимаете, что задачи развития актуальны для вашей компании, приходите на легендарный тренинг Евгения Печёрина "Профессиональное управление развитием". Тренинг постоянно обновляется и дополняется, рекомендуйте! Участие подарочное по промокоду ПЕЧЁРИН100 - регистрируйтесь на ближайшие города: • 28 марта Москва • 31 марта Челябинск • 08 апреля Екатеринбург • 09 апреля СПб Подробности и фото/видео тренингов, прошедших в феврале-марте. 🎯 30 марта мы запускаем 12-недельный курс "Профессиональное управление развитием" (в формате МВА). Присоединяйтесь, 30 марта занятие будет открытым, для всех желающих - присмотритесь, какую ценность вы заберёте с собой. Открытое первое занятие 12-ти недельной программы (формат MBA) «Профессиональное управление развитием», в котором руководители учатся делать развитие управляемым. В большинстве компаний развитие существует “на словах”, а в реальности проигрывает операционной деятельности: инициатив много, результата мало, изменения откатываются через 2–4 недели, всё держится на героизме отдельных людей. Зарегистрируйтесь на первое открытое занятие и примите решение об участии во всей программе. Посмотрите презентацию 12-недельного курса, на которой мы обсуждали: ➡️ кому и когда программа нужна (типовые ситуации: развитие “на словах”, а в управлении не работает); ➡️ логика 12-ти недель: когда и какие диагностики проходим, как работаем с 15-ю задачами развития на корпоративном и операционном уровнях, какими инструментами будем вместе собирать конвейер изменений, как будет проходить защита. ➡️ что такое конвейер операционных улучшений и почему это ключ к тому, чтобы изменения не откатывались; ➡️ какие документы и результаты участник уносит с собой; ➡️ ответы на вопросы: кого направлять, как выбирать зону внедрения, как оценивать результат обучения. По всем вопросам пишите мне лично: Евгений Печёрин +7 963 075 76 78 http://t.me/sdsrussia