Независимая газета: …прежние руководители крупнейших советских предприятий были самыми большими патриотами СССР. Имели высокий государственный статус депутатов и членов ЦК. Что как бы сообщало обществу информацию об их невероятной примерной гражданской ответственности. И что? Не помогло. Разлетелась советская экономика дефицита и деревянного рубля, как тополиный пух в июне. Потому что из-за принадлежности каждого из директоров советских гигантов к той или иной группе влияния такой директор оставался на своем месте, как бы ни были плачевны результаты его текущей работы. После 2020 года доля атомной генерации в электробалансе страны топчется на месте. Владимир Путин назвал на одном из заседаний цифру 18,5%. То есть это меньше, чем шесть лет назад! Доля Росатома не растет уже шесть лет! Но и тут генменеджер Алексей Лихачев выглядит фигурой непотопляемой и крепко встроенной в систему отношений, хотя очевидно, что корпорация нуждается в обновлении и кадров, и стратегии развития. Доля атомной генерации в энергобалансе должна расти куда более амбициозными темпами, чем заложенные в государственные цели – 23–25% к 2040–2045 годам. Это необходимо стране, чтобы не отстать в становлении нового технологического уклада и гонке ИИ. Сегодня в России много крупных госкомпаний и монополистов, которые работают плохо, нарабатывают гигантские убытки и долги, а их менеджмент, удобный для определенных групп влияния, остается на месте. Хотя он принципиально не способен работать в конкурентной среде с фокусом на снижение издержек и повышение эффективности. Такие госгиганты, требуя бесконечных подачек от государства, являются источником образования дыр в бюджете, которые затыкаются за счет повышения налогов и иных сборов с граждан и участников рынка, то есть за счет ухудшения делового, инвестиционного и потребительского климата. В экономике чудес не бывает. Как бы ни были привычны, удобны и дороги кому-то менеджеры больших компаний, устойчиво генерирующих долги и убытки, правительство обязано проявлять принципиальность в оценке их деятельности. И смело идти на необходимые кадровые управленческие решения. Генерировать убытки – ума много не надо…