Делегирование в школе танцев. Два разных этапа Когда руководитель школы танцев только начинает, делегирование выглядит очень просто. Нужно выкупить себе немного времени. Кто-то помогает за небольшой процент, кто-то из учеников берёт на себя часть задач, иногда помогают друзья, знакомые, родственники. На старте это абсолютно нормально. Главная задача — освободить себе время, чтобы развивать бизнес школы танцев. Но когда школа танцев вырастает до оборота примерно от миллиона-двух в месяц, логика полностью меняется. Здесь уже нельзя искать просто «кого-нибудь». На этом этапе нужно искать самых сильных специалистов. Людей, которые делают свою работу лучше вас: сильного маркетолога, управляющего, администратора, специалистов по развитию студии танцев. И здесь начинается другая стратегия управления. Руководитель школы танцев больше не покупает время — он покупает компетенцию. Он находит лучших, доверяет им, платит достойные деньги и получает новый импульс роста для всей команды и всей школы танцев. Подробно вопрос раскрыл здесь: https://youtu.be/P7MOytc-S_c?si=7HQEV00yDxY8cq2p Друзья, делайте бизнес сразу с умом и всё у вас будет хорошо