Как я определяю, способен ли человек стать руководителем. Руководители получают деньги не за ум или опыт, а за отсутствие права на оправдание. Сотрудник, который не готов к высокой должности приводит такие доводы: «Не смог выполнить, т.к. у меня автомобиль сломался; не дозвонился, т.к. он не берет трубку; китайцы подвели, т.к. у них начался Новый год». Ну что поделать - неудача, такое бывает. Обычный специалист всегда может объяснять, почему что-то не получилось. Но чем выше человек поднимается по карьерной лестнице, тем его право на оправдание уменьшается, вплоть до полного исчезновения. На самом высоком уровне управления есть только результат. Не бывает такого, что руководитель лишь «рукой водит» и получает бонусы - всегда есть и обратная сторона медали: - готовность брать на себя всю ответственность за результат; - работать в состоянии высокой неопределенности; - принимать тяжелые решения в интересах компании; - закрывать направления; - увольнять людей; - сообщать плохие новости; - и много чего еще. С такой работой может справиться только тот, кто не фокусируется на проблемах и не ищет оправданий, ведь он и сам понимает, что если эта работа не будет сделана, то и управлять будет некем - компания просто исчезнет. Поэтому желающих много зарабатывать всегда больше, чем тех, кто способен выдерживать такую ответственность.