8 часов среди предпринимателей. Вот что на самом деле определяет рост бизнеса. У любого бизнеса есть 3 базовых блока: 1. Стратегия. Куда мы идём? Какая точка Б? Пока цель не записана - её не существует. 2. Бизнес-модель. Что в бизнесе приносит деньги, а что их съедает? Если ты не видишь разницу - ты не управляешь бизнесом. 3. Структура. Кто за что отвечает. Если у собственника нет своей "должностной инструкции" - у компании нет устойчивости. Но масштабируемость решает четвёртый блок - культура. Как вы общаетесь, что у вас можно, а что нельзя. Какие ценности внутри компании и к клиентам. Если собственник нарушает правила - команда будет делать то же самое. Публично хвалим. Ругаем только наедине. Система штрафов - это разрешение не соблюдать регламенты. Делегируют не задачи, а процессы. Если задача повторяется - её пора выносить из своей головы в систему. И главный вопрос для роста, ответь на него прямо сейчас: что в твоём бизнесе даёт деньги - а что их забирает?