Данная структура стратегического видения — не догма.  🔹Но попробуйте заполнить каждый раздел видения, ответив на предложенные вопросы. 🔹И совершенно необязательно отвечать на все вопросы подробно и детально. Если видение по тому или иному вопросу есть, напишите. 🔹 Если нет, пропустите. Или опишите в общих чертах. Сначала индивидуально, т.е. проведите «мозговую осаду». 🔹Пусть каждый участник этой работы самостоятельно напишет небольшое эссе (2-3 странички) на тему: «Какой я желаю видеть свою организацию через 8-10-15 лет?». 🔹А потом обсудите их в составе управленческой команды. Проведите коллективный «мозговой штурм». Дополните видение каждого участника новыми идеями. 🔹НУЖНА ЛИ БИЗНЕСУ МИССИЯ? 🔹Нет, не нужна. Но крайне важна и полезна, если ее правильно сформулировать. В каждом учебнике по менеджменту разнообразные «гуру» учат нас. 📶Что у любой организации обязательно должна быть миссия, как это важно, и что без миссии жизнь на Земле, вообще, невозможна. 🔹Как следствие, труднее и труднее встретить.