Зомби-проекты На РБК прочитала достаточно толковую статью об эффективности работы ИТ функции, хоть и с очень кликбейтным названием. Но один абзац хочу выделить особо потому, что «зомби-проекты» могут быть не только в ИТ, но и в любой другой функции. Автор очень хорошо определила типажи и причины появления таких проектов: ❗️Ценность зомби-проекта для компании неочевидна: он не связан ни с какой стратегической целью и не вносит реальный вклад в финансовый результат, кроме дополнительных расходов. Никто толком не может ответить на вопрос: зачем мы это делаем? ❗️Он финансируется по инерции: его запустили «до» — ковида, кризиса, ухода западных вендоров и т.д. Задачи проекта давно потеряли актуальность, но средств вложено так много, что никто не решается его свернуть без декларации успешного завершения. ❗️ Его рентабельность гораздо ниже целевой — его тоже запустили «до», скорее всего, до ставки 21%. Он отнимает ресурсы от более эффективных проектов, а дохода приносит гораздо меньше, чем если компания разместит эти средства на депозите. ❗️ Его инициировали сверху, и никто ни разу не оценивал его эффективность. Это сигнал к тому, что на проект стоит посмотреть через призму эффективности. Своевременный отказ от связанных с такими проектами задач позволит сэкономить до 20–30% трудозатрат.