В России и так неопределённость — частый гость, а в нынешние времена и подавно. Предмет моего сегодняшнего интереса: как система корпоративного управления может и должна справляться с возникающей неопределённостью? Вообще, совет директоров хорош для эксплуатации работающей бизнес-модели. Он задаёт правильные стимулы менеджменту, не даёт системе пойти вразнос, обеспечивает плавную эволюцию. Но что происходит, если неопределённость превращается в кардинальную смену внешних условий и ситуации на рынке? Что, если нужно коренным образом изменить бизнес-модель? Тем более что создание бизнес-модели — это продукт предпринимательского видения и, как правило, персональной ответственности. Представляется, что в зависимости от дизайна совета директоров возможны следующие варианты: 1. При наличии контролирующего акционера он берёт на себя функцию предпринимателя и риски изменения бизнес-модели. Это частый случай в России. 2. Совет директоров наделяет CEO чрезвычайными полномочиями и доверием на проведение изменений. Не частый вариант, но возможный. 3. Совет директоров изображает озабоченность и ничего толком не делает. Знаете такие случаи? 😀 Вот об этом — и о других актуальных вопросах корпоративного управления — будем говорить на XV Всероссийском форуме по корпоративному управлению. У меня для вас есть ссылка на регистрацию: https://clck.ru/3RTcoH , а также специальный промо-код AMB26 на скидку 10%.