1 дизайнер в штате vs команда из 15 человек. Но от одного человека ждут как от целой команды. Так это не работает. Недавно разговаривала с человеком, который работает с крупными европейскими банками. Он сказал фразу, которая мне запомнилась: часто в банках один-два человека отвечают за весь бренд внутри компании. И при этом от них ждут результат на уровне полноценной команды. Я вижу то же самое и в других индустриях. Компания нанимает одного дизайнера и ждёт, что он будет делать всё: брендинг, UI, UX, презентации, маркетинг, все сразу и одновременно. А потом удивляются, почему результат «прыгает». Как это выглядит на практике: Один дизайнер в штате: → работает сразу во всех направлениях → каждый день переключается между брендом, продуктом и маркетингом → некому посмотреть свежим взглядом → он несёт всю креативную нагрузку один Команда с распределёнными ролями: → каждый отвечает за свою область → в процессе есть этапы проверки качества → опыт складывается из десятков проектов → есть ресурс держать объём без потери уровня В моей команде 15 человек. Мы сделали 40+ международных проектов. И могу честно сказать: разница между одним сильным дизайнером и командой — не в таланте. Она в том, сколько реально может закрыть один человек, когда объём задач растёт. У любого специалиста есть потолок. Вопрос в том, понимает ли это компания до того, как начинает проседать качество. Как вы думаете, что страдает первым, когда один человек делает всё? 💬