Есть такие ситуации, когда внутренние процессы в компании становятся головной болью вместо инструмента для достижения цели. Представьте: финансовый отдел "забывает" оплатить счёт поставщика, не согласовав это с закупками. Или отдел продаж заключает сделку на условиях, которые просто неподъёмны для логистов или производства. Итог? Путаница, сбои и бесконечные попытки "разрулить" проблемы через неформальные методы или тотальный взаимный контроль. А как вишенка на торте — продажи и саботаж между отделами. Всё это напоминает сериал про корпоративный хаос, правда? Не дайте своему бизнесу стать актёром в нём. Лучше разберитесь с процессами и настройте их один раз, чем разгребать последствия снова и снова.