Для руководителя первые 3 месяца являются самыми важными, и вот почему: 1. В этот период, если человек новый - к нему (а иногда - и у него) нет доверия к коллегам, зато заметность - максимальная: на него смотрят все, и выводы делают очень быстро. новая должность - не продолжение старой работы, а переход. И сыпятся здесь часто опытные люди, просто тащат в новую роль старые привычки. Одни слишком долго вникают в процессы и порядки, другие с порога начинают всё ломать. Оба сценария так себе. 2. В эти 90 дней формируется репутация. Причем, почти сразу. Коллеги, команда, руководство довольно быстро решают, кто перед ними: человек, который понимает бизнес и умеет вести за собой, или очередной "ну посмотрим, надолго ли он тут". Потом это впечатление, конечно, можно поменять - но уже сильно дороже и с лишней возней. 3. В это время принимаются первые ключевые решения. Кому доверять, кого подтянуть ближе, от кого держаться подальше. Где реально узкое место, а где просто нагоняют лишней жути. Что считать приоритетом, а что пока не трогать. И вот тут самое неприятное: ошибка на старте редко бывает одной. Обычно она тянет за собой следующую, потом еще одну, и в какой-то момент руководитель уже не управляет ситуацией, а бегает между мелкими пожарами, забывая о своих задачах на должности. 4. Именно в первые 3 месяца для нового руководителя крайне важны "победы". Такие результаты, которые показывают: руководитель понял, где плохо, собрал людей, поручил задачи, дожал и презентовал эффект. Пусть не гигантский, но осязаемый, достигнутый уверенными, правильно принятыми решениями на участке за относительно небольшой срок. Это и есть первый кредит доверия, на котором потом можно везти уже более сложные изменения. ⭐️ Так что в новой роли лучше не плыть по течению. Без этого дальше будет не управление, а выживание. 💬 Если вы были или являетесь руководителем - расскажите в комментах о вашем опыте в первые 3 мес @almblg #бизнес #мотивация #руководитель #карьерныйрост