Я с ChatGPT против 36 топ-менеджеров в командной деловой игре. Кто кого? 1 марта принял участие в «Кейс-чемпионате: Бизнес Битва». Всего участвовало 36 человек. Все — топ-менеджеры крупных компаний: СЕО, CTO, CMO, стратеги, члены советов директоров. Они разбились на 6 команд и поставили задачу: изучить отчёт и финансовые показатели крупного холдинга агропромышленного сектора. Далее в течение 4,5 часов необходимо было подготовить список инициатив по улучшению работы компании и представить свою презентацию "совету директоров" холдинга. В каждой команде было 5-7 человек, но в моей команде был только я один. И ChatGPT с Gemini. 🙂 Мы на практике проверили, способна ли нейросеть выполнить сложную стратегическую задачу на уровне полноценной команды топ-менеджеров. Организаторами кейс-чемпионата выступила Ольга Полднер, карьерный консультант для топ и миддл руководителей, а в роли эксперта был Андрей Буханцов, руководитель направления АПК группы трансформации бизнеса в стратегическом консалтинге большой четвёрки. Призовое место было только одно — первое. Итог деловой игры такой: я не выиграл. Но многие из участников были шокированы результатом команды, состоящей из одного-единственного человека. Это, конечно, что-то запредельное: человек без опыта в АПК, используя только нейросети, получил такой результат. Тут достаточно глубокие предложения, учтена масса деталей в проекте и всё это — в одного. Я бы не поверил, если бы сам не видел — поделился впечатлением один из участников кейс-чемпионата. А ты реально это один всё сделал? — такое тоже спрашивали. Приятно. Реально. 🙂 Из интересного. 1️⃣ Я закончил подготовку презентацию самым первым — примерно на час раньше, чем команды, делавшие работу коллективно. 2️⃣ Победителем стала команда, которая помимо прочего вынесли на рассмотрение «совета директоров» финансовую модель предлагаемых инициатив. Что самое забавное, я тоже изначально подготовил финансовую модель! Но потом ее выкинул, потому что в исходных условиях она отсутствовала и посчитал, что это будет нарушением условий задачи. Специально даже перепроверял условия (потому что я зануда🙈) и подогнал итоговый документ под идеально точное соответствие задачи. Итак, к "заседанию совета директоров" я сделал: саммари, лонг лист инициатив, шорт лист инициатив, обоснование, риски, их митигация. Плюс — оценка финансового эффекта. Огромное спасибо Ольге Полднер и Андрею Буханцову за идею такого потрясающего эксперимента! Вот так, в боевых условиях проверить, что может, а чего не может ИИ при решении реальных прикладных бизнес-задач, удаётся далеко не всегда. А тут вышла прямо наглядная демонстрация для участников кейс-чемпионата. Надеюсь, еще представится новый случай посоревноваться в подобных деловых играх. Рассказать вам по шагам, как я выполнял этот проект, какие нейросети использовал, как структурировал задачу? Сергей Кобелев. ГенИИ для бизнеса