Управление продуктами, людьми и процессами, AI и медиа, и всё вокруг этого По всем вопросам: @pildes
Дорогие друзья и подписчики, после довольно продолжительной паузы я решил слегка изменить содержание этого канала. Теперь здесь будут тексты о том, что меня интересует в рабочее и нерабочее время — управление продуктами, людьми и процессами, AI и медиа, и всё вокруг этого. С иронией, но по делу. Начнём с названия — «Ошибка выжившего директора» Не из умы выжившего, нет. Выжившего в процессах, дедлайнах, кризисах, успехах, разочарованиях. Обсуждайте, лайкайте, делитесь!
🧭 Стратегия — не стратегия, если она не пережила Slack В теории стратегия есть у всех. На практике — у всех есть документ. Документ обсуждали, долго писали, презентовали… и благополучно забыли. Он обычно лежит где-то в Confluence, Notion или в пафосной презентации с градиентами. В нём — всё как надо: North Star, customer-centric, приоритизированный roadmap. Иногда его даже вспоминают на all-hands, чтобы напомнить: он существует. Но настоящая стратегия — это не текст. Это то, на что ты опираешьс...
💀 Смерть трафика — и долгий путь домой Когда-то давно трафик решал всё. Просмотры были продуктом, рейтинги — алтарём. Миллион уникальных? Никто не спрашивал, кто они и зачем пришли. Этот мир закончился. Похоронен где-то между cookie-баннерами, алгоритмическими капризами и навязчивыми ссылками. Теперь мы живём в новом AI-мире. 🔍 Поиск больше не ведёт на сайт. 🤖 Контент выжимают, пересобирают и показывают без перехода. Некоторые называют это прогрессом. Другие — воровством. Так или иначе, ваш т...
🧀 Получи удовольствие от кризиса Как треснувший пармезан научил меня не бояться неопределённости В 2012 году в Эмилии-Романье случилось землетрясение. Среди разрушений — сотни тысяч голов пармезана, которые рухнули с деревянных полок. Потери казались катастрофическими: пармезан — это не просто сыр, это инвестиция на годы. Всё шло к банкротству. Но Массимо Боттура, шеф-повар из Модены, поступил иначе. Он придумал простое блюдо — ризотто cacio e pepe — и стал готовить его из повреждённого сыра. А...
🧩 Писать код — (относительно) легко. А вот работать в команде… Я ни разу не видел, чтобы отличного разработчика наняли за красиво написанный код. И уж точно не видел, чтобы кого-то уволили за то, что он писал не два дня, а три. Потому что самое болезненное в разработке — это не код. А всё вокруг него: • выбрать фреймворк и не устроить холивар • договориться о формате без 50 комментов в pull request • назвать переменную, чтобы потом не было стыдно • разобраться в процессе, который придумали три ...
🕵️ Внешний консультант. Восторженный гость, которого ты не звал Но не обижайся. Лучше помоги ему рассказать твоему начальнику, какой ты молодец. Представь ситуацию: — Ты работаешь в компании уже не первый год. — Знаешь продукт вдоль и поперёк. — Достигал результатов, заслужил доверие, сидишь за «тем самым столом». И тут… твой менеджер приводит внешнего консультанта, чтобы “помочь со стратегией”. Первая реакция? 🤯 Раздражение, недоверие, профессиональная ревность? Абсолютно нормальная реакция. ...
Написав на прошлой неделе про апокалиптические сценарии вокруг искусственного интеллекта и новостей, я подумал, что тема паники вокруг новых технологий вовсе не нова. Медийный хайп на всём «устрашающем» давно стал нормой. Поэтому я (по-старомодному) погуглил и сравнил панику вокруг интернета тридцать лет назад с сегодняшней — вокруг искусственного интеллекта.
Ну хорошо, я достаточно поспорил с апокалиптическими прогнозами в отношении искусственного интеллекта. Справедливости ради давайте взглянем на ситуацию здраво и оценим не мнимые, но реальные риски для человечества и как с ними ужиться и справиться.
Твой чат-бот знает о тебе больше, чем твои друзья и терапевт. И готов продавать это рекламодателям. Представь: — Ты открываешь любимый AI-чат. Он помогает тебе писать, планировать, думать. Ты с ним уже как со старым знакомым. Он знает, когда ты приходишь, в каком ты настроении, какие у тебя цели и тревоги. Он помнит, как ты выбирал название для своего продукта или компании, куда хотел поехать летом и что ты думаешь о своей работе и коллегах. Теперь представь, что этот самый чат начинает встраива...
Уже не помню, где впервые услышал выражение «Если бы мы хотели аплодисментов — работали бы в цирке,» но много раз использовал успокаивая себя в ситуациях, когда пользователи или начальники пропускали этап благодарности за продукт или фичу. Попробовал описать подробнее как это желание аплодисментов устроено и есть ли другие опции.