Оксана Галайба pro закулисье бизнеса и управления командой.

У нас есть команда и технологии — ищу партнёров в логистике и смежных сферах. Коллеги, назрело. У нас внутри компании уже есть команда, технологии и отработанные процессы для малого и среднего бизнеса в автологистике. И я наконец созрела протестировать партнёрку. Кого ищем: • экспертов и компании в ж/д, складской, авиа, фарм‑логистике и др; • тех, кто работает с малым/средним бизнесом и понимает их реальность; • людей с идеями, как наши компетенции и технологии могут усилить ваш продукт или серв...

Предшественники Вчера я провела вечер в уникальной усадьбе, где прошёл второй вечер «Предшественники». С первых мгновений пребывания в этом историческом особняке ты буквально погружаешься в прошлое — красивая архитектура, фрески, картины, зеркальные залы создавали невероятную атмосферу, наполненную духом эпохи. Особенно удивили и вдохновили смелые предприниматели, которые оживили образы героев прошлого. Через себя они передавали чувства и идеи, которые когда-то меняли будущее нашей страны и прод...

Выживут не все Во всех бизнес-сообществах говорят одно: причина закрытия компаний — неумение считать. Выручка есть, но маржа тает после всех выплат, прибыли нет, и начинается борьба за выживание. Наши коллеги из ассоциации перевозчиков разработали удобный калькулятор для точного расчёта себестоимости перевозок. Более 700 перевозчиков забрали этот инструмент, который поможет понять реальные расходы и сохранить бизнес на плаву. Если вы экспедитор — обязательно пересылайте этот калькулятор вашим по...

🔥 Итоги недели на позитивной ноте «Сила не в том, чтобы никогда не падать, а в том, чтобы каждый раз вставать сильнее.» Недавно услышала ещё одну важную мысль: успешный предприниматель — не тот, у кого всегда рост, а тот, у кого много ошибок и падений, из которых он извлекает уроки. Вот на такой ноте хотелось бы подвести итоги моёй невероятно колоритной недели. За эти семь дней случилось столько ярких событий: - приглашение в подкаст «Умная логистика» - приглашение в качестве спикера на день же...

Когда энергия так и прет наружу — неудержимый в деле! Надеюсь, у вас сегодня столько же драйва и настроя на сегодня 😄

Стакан наполовину полон. Каждое 5-е число в нашей компании — особый день. Мы собираемся вместе, чтобы подвести итоги месяца, отметить лучших сотрудников и зарядиться энергией. Сегодня на подведении была забавная и вдохновляющая ситуация. Как говорил Дисней, когда ты работаешь над проектом или ситуацией, важны три взгляда: оптимист, трезвый реалист и скептик. И у нас в команде эти роли прекрасно распределились: я — оптимистка, Света — трезво оценивает ситуацию, Юля — наш реалист. Месяц был сложны...

Авось— рецепт счастливой жизни Есть такое слово — «авось». Оно уже стало почти чертой национального характера, но смысл его ускользает от точного перевода. Здесь и надежда на лучшее, и лёгкий фатализм, и одновременно — доверие миру. По сути, ближе всего к нему арабское «иншаллах» — «если будет на то воля Бога» Исторически «авось» зарождается в союзе «а» и частицы «осе» — прямо как: «гляди, вот». К XVII веку это уже «может быть, даст Бог» — мягкое признание: я делаю своё, а остальное — не только ...

Юрий Машенцев, первый партнер сети кофеен«Дринкит» в Москве на конфе Альфа начал встречу с вопроса к аудитории: Что убьёт твой бизнес через 5 лет? Не «как вырасти», а как раз‑таки «что уничтожит». Покидайте в комментарии свои мысли, честный вариант, который приходит вам в голову, именно тот и пишите. могут быть любые ответы: - клиенты, - конкуренты, - деньги, - твоя лень. соберём 15–20 комментов, и я потом отдельным постом расскажу, как он ответил на этот вопрос и что предложил делать, чтобы так...

Антикризисный чек-лист 2025: как удержать бизнес на плаву в условиях снижения спроса Когда спрос падает — бизнес реально трясёт. В 2025 году мы несколько раз сталкивались с этим вызовом. И каждый раз понимали: чтобы не просто выжить, а сохранить мотивацию на рост, нужны чёткие шаги, смелые решения и настоящая забота о команде. Делюсь с вами тем, что мы в ИТЛ сделали и продолжаем делать, чтобы остановить падение и возвращать устойчивость — с оглядкой на рынок, с расчётом на долгосрок и на крепкий...

По‑старому нельзя. По‑новому страшно. На конфе Альфа Юрий Машенцев, партнёр сети кофеен «Дринкит», спросил: «Что убьёт твой бизнес через 5 лет?» В комментах вы писали: лень, кредиты, низкая маржа, старое мышление, отсутствие адаптации, слабая финмодель. И один комментарий в точку описал грузоперевозки: потеря ключевых клиентов, демпинг, износ парка, текучка, игнорирование технологий, слабый сервис. Почему меня это зацепило? Потому что пиццерии, кофейни и транспорт живут по одним законам: • высок...