МИРБИС - Школа бизнеса

Не все проблемы бизнеса решаются только внутри бизнеса «Наибольшая опасность во времена турбулентности не сама турбулентность, а действия по вчерашней логике» (Питер Друкер) Управленческие решения в компании, как правило, формируются через призму прошлого опыта, привычных сценариев и устоявшихся догм.  Но в моменты, когда среда меняется и растет цена ошибки, этого оказывается недостаточно ни для роста, ни для удержания позиций. Потому что руководители перебирают уже использованные варианты ...

4 иллюзии в маркетинге, с которыми бизнесу уже пора расстаться  В 2026 году инструментов в маркетинге стало намного больше. Казалось бы — при таком наборе сложно работать «впустую». Но само по себе это изобилие не делает маркетинг управляемым и эффективным. И чаще вопрос стоит не в том, что бы еще добавить, а от каких привычных подходов уже пора отказаться. О четырех таких иллюзиях, с которыми бизнес продолжает работать по инерции, рассказала Алёна Шагина, руководитель программы MBA «Страте...

Законы Паркинсона в бизнесе: почему работа отнимает все время, а карьера стоит на месте Сирил Паркинсон сформулировал свои законы более 70 лет назад, но они до сих пор точно описывают, как устроены организации независимо от отрасли и масштаба: — Работа заполняет все отведенное ей время, даже если ее можно выполнить быстрее. — Число сотрудников растет независимо от объема задач и реальной необходимости. — Компании, потерявшие динамику и цель, начинают заполнять внутреннюю «пустоту» конфликтами и ...

Внимание, исследование! Приглашаем вас пройти опрос о цифровом рубле. Его цель — выяснить, что мешает российскому бизнесу переходить на новую форму расчетов и что может этому способствовать. 👉🏻 ПРОЙТИ ОПРОС Цифровой рубль — это третья форма национальной валюты наряду с наличными и безналичными деньгами, которую выпускает Банк России. В 2026–2027 годах он начнёт массово входить в деловой оборот. Ваше участие очень важно. Мнение реальных предпринимателей и финансистов ляжет в основу рекомендаций...

МВА помогла изменить подход к управлению заводом Теймине Зотова, генеральный директор ООО «Тульский завод светопрозрачных конструкций» и выпускница программы MBA «Стратегический менеджмент» Школы бизнеса МИРБИС, рассказала, как обучение повлияло на ее управленческую практику. В МИРБИС она пришла по рекомендации учредителя компании, который сам окончил Школу бизнеса и высоко оценил преподавательский состав и атмосферу. На момент поступления у Теймине уже был десятилетний опыт управления производс...

Что будет главным риском для маркетинга в 2026 году? Большинство из вас ответили, что самый опасный сценарий заключается в том, что спрос замедлится, а маркетинг не сможет его разогнать.  И важнее здесь не сам лидер опроса, а то, что практически каждый вариант ответа отражает часть одной и той же картины. В 2026 году бизнесу приходится работать не с единичным риском, а с наложением нескольких факторов сразу, когда давление на спрос, стоимость привлечения, маржу и клиентскую экономику начина...

Вечерний R&Dиалог: лидеры корпоративного сектора обсудили системные решения для преодоления разрывов по шкале TRL 10 марта в МИРБИС, прошла офлайн-встреча «Вечерний R&Dиалог: переход по шкале TRL — разрыв или прорыв?». Совместный формат Клуба директоров по науке и инновациям iR&Dclub и МИРБИС собрал лидеров корпоративных подразделений, технологических предпринимателей и представителей институтов развития для обсуждения самого сложного в инновационном цикле «бесшовного» преодоления пути технологи...

Экспорт как стратегия роста: как выйти на новые рынки без управленческих ошибок По оценке Банка России, профицит внешней торговли в январе 2026 года снизился до $6,6 млрд против $7,4 млрд годом ранее. Такое снижение обусловлено заметным сокращением экспорта товаров по сравнению с импортом. Это означает, что для компаний цена неточного экспортного решения растет: выход на новый рынок требует более внимательной оценки гипотез, рисков и собственной готовности.  Именно этим вопросам п...

Открыли доступ к записи «Вечернего R&Dиалога» в МИРБИС: от прототипа до промышленного внедрения. В связи с большим интересом к тематикам вечернего диалога мы открываем доступ к записи встречи, в ходе которой лидеры корпоративного сектора обсудили самый насущный вопрос: как технологии пройти путь по шкале TRL от прототипа до реального производства, не теряя темпа. Эксперты рассмотрели, почему разработки «застревают» и какие требования крупный бизнес предъявляет к стартапам сегодня. Школа продолжа...