Lead’s Notes

Лайфхаки для презентаций директорам и представителям бизнеса: Набор "простых" трюков, которые могут сэкономить тебе, в лучшем случае, дни работы и споров, а в худшем – работу и клиентов вообще. –– Если формулировка/решение никак не повлияет на бюджет и результат проекта – просто согласись Если собираешься построить "просто сайт с двумя экранами", а просят "экосистему", не уточняя при этом, что такое экосистема и не челленджа реальный функционал, который ты предлагаешь – просто назови это экосист...

Интенсив по сложным переговорам На самом деле, я ненавижу корпоративную политику и переговоры "не по делу". И в то же время не менее 50% моей работы и консалтинга реально состоит в этом уже давно. Наверное, начиная с размера команды в сотню человек не было ни одной недели, чтобы я этим не занимался. Периодически я что-то об этом пишу (можно поискать в канале по слову "переговоры"). Что может быть лучше, чем почитать кого-то по теме? Конечно, послушать и в реальном времени поговорить с кем-то по ...

Не отвлекайся от скучных встреч Одна из полезных привычек последнего полугода – заходить на встречу без телефона (прям физически его где-нибудь бросить) и заблочить себе на ноуте все кроме зума (есть разный софт для этого, например hammerspoon или cold turkey micromanager). Некоторые скучные встречи после этого становятся ЧУДОВИЩНО скучными и ты быстрее учишься их полностью избегать/делегировать/проводить быстрее и эффективнее. А на некоторых появляются неожиданные полезные детали. Если еще не п...

Реорганизации и миддл-менеджмент: AI-трансформации в компаниях, помимо общего сокращения штата (ожидаемо), дают еще один интересный эффект: сокращение миддл-менеджмента. Из моих наблюдений за big techs, именно такие люди хуже всего переживают оптимизации и реорги – им просто нет места. cXo все еще нужен – это человек, закрывающий всю головную боль и ответственность по функции в компании. Линейный руководитель (тимлид) все еще нужен – нельзя же всех исполнителей воткнуть в cXo, их даже после сокр...

Сохраняй вариативность Я с детства умел на любительском уровне играть в шахматы. "Крутые комбинации" + "здравый смысл" давали мне очень неплохие результаты в играх с такими же любителями. И даже ненулевой винрейт с ребятами, имеющими разряд. Я думал, что так оно и работает. Пока случайно не попал в универе в группу ОЧЕНЬ сильных ребят (со средним уровнем в районе КМС), которые играли.. как-то по-другому. Я проигрывал 100% партий. На доске просто происходило что-то очень медленное и скучное, а сп...

Даю 90% вероятности из своего опыта, что если ты начинал свой стартап без длинного трека в сильном tech и без десятка свободных миллионов долларов на счету – твоя первая команда состоит из других людей. Это не плохо, так почти у всех. Когда деньги начинают литься, идет рост, а в tech что-то идет не так (все вопросы из поста – об этом), тебе нужен хотя бы кто-то, кто не просто верит в тебя, в идею, а еще и имеет твердую экспертизу. Да, за это нужно что-то заплатить. Да, скорее всего ты не наймешь...

Экспериментальный формат консультаций (вдруг это так работает!) В прошлой жизни канала у меня покупали длинные и дорогие консультации. Что, если уже даже этот контент вы хотите потреблять по-другому? Эксперимент с зумерским коротким форматом: По цене ~подписки на gpt (+ налоги + доставка + на пиво) можно купить у меня самую короткую консультацию на диком западе: – одно сообщение с твоим контекстом и вопросом про IT и управление – одно сообщение с моим ответом Вопрос и ответ – не больше 4000 симв...

Почитать на досуге про переговоры и бизнес Случайно посмотрев фильм про Трампа (The Apprentice; как по мне, не очень) я узнал, что он написал книгу. И "по фану" скачал и книгу тоже, The Art of the Deal: https://en.wikipedia.org/wiki/The_Art_of_the_Deal Так вот, в отличие от фильма, книга – отличная. Для менеджера или начинающего предпринимателя она может сдвинуть отношение как к переговорам, так и к ведению бизнеса вообще. Например, в ней: – Есть кейс огромной и очень дорогой стройки, контракт н...

Буллшит-бинго / Найми одного QA –– Дисклеймер: Я использую ai-tools в работе каждый день. И презентации, и код, и статусы по проектам. Я верю в повышение эффективности, я не хейтер технологии. –– Блядь, но ты сам реально пользовался тем самым "AI-прорывом", который ты сделал за прошлую ночь без разработки и вот-вот задизраптишь рынок? Или такой же поделкой от какого-нибудь известного парня из долины? Попробуй, перед тем как в следующий раз кинуть что-то в чат на большое количество людей, или в с...