Лаборатория Смыслов | Laboratory | Networking

Тренер — это тот, кто умеет собирать смыслы, работать с любой аудиторией и держать фокус даже в сложной групповой динамике. Приглашаем тренеров и специалистов в сфере образования на двухдневный интенсив, направленный на системное повышение профессиональных компетенций в области ведения групповой работы и проектирования образовательного контента: • сборка смыслов блока • работа с групповой динамикой • сбор материала и его приоритизация • инструменты практической работы • сбор обратной связи • раб...

Когда рождалась Школа управления коммуникацией (а она именно длительно рождалась, а не появилась в один момент), я со своей стороны думала, что она только про коммуникацию. Но потом оказалось, что коммуникация не существует отдельно от деятельности (ВАУ). В смысле, я это (честное слово) понимала, но не артикулировала вслух. Оказалось, что многие недооценивают её значимость в процессе каждодневной рутины. Не понимают, степень влияния на конечный результат. И зачем-то бесконечно усложняют. Я сторо...

Друзья! Мы запускаем новый поток «Школы управления коммуникацией» — онлайн-программы для тех, кто хочет освоить модерацию как профессию и научиться выстраивать групповые процессы так, чтобы встречи, обсуждения и сессии приводили к результату, а не только к усталости. Это обучение для тех, кто: — ведёт встречи, обсуждения, воркшопы — работает с командами и проектами — хочет больше структуры, ясности и управляемости в коммуникации — давно смотрит в сторону модерации и фасилитации За 5 недель вы пр...

Исполнитель, потребитель, созидатель (часть №1) Возвращаясь в рассуждения о компетенциях для будущего, переосмыслила одну простую последовательность, которая хорошо описывает XX–XXI век в нашей культуре. В XX веке политический и экономический строй СССР (в своей логике) выращивал «исполнителя». Человека, который умеет делать «правильно», «по инструкции», «по плану». И если смотреть без оценок — это было функционально: стабильные профессии, повторяемые действия, понятные траектории. Исполнитель т...

Сегодня состоялся первый день интенсива для тренеров, где Александра и Павел учили учить учиться: было «больно» осмыслять, весело придумывать продуктовые обещания тренинга, интересно описывать принципы лучшего тренера и полезно обмениваться опытом и инструментами. Завтра больше! Какой главный принцип лучшего тренера зафиксировали бы вы? Ждём ваши идеи в комментариях ➡️ 📲 Лаборатория Смыслов

Знакомо? Коллективное кивание — главный индикатор того, что коммуникация дала сбой. А после — удивление: «Как так? Мы же договорились!». Проблема не в том, что команда «не слышит». Проблема часто в том, как руководитель доносит мысль. Эффективная коммуникация в команде — это не про раздачу задач, а целая система, которая зависит от: 👍Четкости формулировок (что, зачем, какой результат). 👍Понимания аудитории (говорю ли я на одном языке с командой?). 👍Обратной связи (а точно ли все поняли? пусть...

Совещания ради совещаний? Почему мы тратим 80% времени на обсуждение и 20% на работу? Давайте рассмотрим кейс, основанный на реальной истории проектного менеджера. Пусть его зовут Александр. В подчинении у него несколько человек и Александр проводит регулярные планерки, но КПД этих встреч стремится к нулю. Боль: На работе часто происходят совещания, где ставятся задачи, но потом оказывается, что их приходится дополнительно уточнять. В коммуникации у команды Александра хаос именно из-за эффекта «...

Посмотрите, как может выглядеть «огуречный разрыв» в коммуникации… Не ждите, пока загрузится картинка — переходите в MAX!

Друзья, сегодня приняла участие в Конференции «Telegram + MAX Conference Ural/26» и вот, что отметила для себя: • Нет вопроса ТЕЛЕГА или МАХ, есть вопрос системности и многообразия • Не гонимся за подписчиками, гонимся за доверием к бренду, к авторитетности • Рассказываем про свою деятельность на разных площадках/соцсетях • Рассказываем друг о друге, партнеримся - выигрывают все) • Создаем инфоповоды, интересные нестандартные форматы событий. И это не про собрать людей на свое мероприятие, а соз...