Никита Курбашнов | СОЮЗ швейных производств 🇷🇺

Кейс Екатерины: 2 млн ₽ в месяц с 2 швеями вместо 10 ( Хочешь так же увеличить эффективность читай пост до конца ) Екатерина , очень упорная девушка !!!! — мама троих детей. Семья, быт, ответственность, постоянная нехватка времени — и при этом желание вырасти и выстроить нормальный, устойчивый бизнес. Полгода назад она начинала с полного нуля в новом направление. Без инвестиций. С минимальными вложениями в рекламу — только туда, где это реально работает. Сегодня у неё: — около 2 000 000 ₽ оборот...

📸📸 СИСТЕМА РОСТА ШВЕЙНОГО БИЗНЕСА ЗА 90 ДНЕЙ В 2026 ГОДУ Я записал подробный разбор СИСТЕМЫ РОСТА ШВЕЙНОГО БИЗНЕСА ЗА 90 ДНЕЙ В 2026 ГОДУ. Этот урок основан не на теории, а на кейсах компаний , которые уже сейчас показывают результаты в разных нишах: — одежда для маркетплейсов — корпоративная одежда и мерч — B2B заказы — HoReCa и спецодежда В разборе я показываю: — как искать клиентов в 2026 году — на что делать упор в продажах и упаковке — какие системы нужно выстроить, чтобы рост был управля...

Коллеги, пробую новый формат контента — короткие, плотные разборы конкретных ниш в швейном бизнесе. Первый выпуск — КОСТЮМНО-ПЛАТЕЛЬНАЯ ТЕМАТИКА: СМОТРИ ВИДЕО : https://t.me/kurbashnof/1282 где реальные сложности, где деньги, где риски и куда вообще стоит смотреть производству. структурный разбор ниши как бизнеса: кто клиенты, как привлекать и где точки роста. — посмотрите — напишите, зашёл ли такой формат — если будут реакции разберем в таком формате другие ниши Если формат откликнется — сделаю...

Друзья, в преддверии 2026 года хочется остановиться и оглянуться. Уходящий 2025 год был тяжёлым для всей лёгкой промышленности. Он испытывал нас на прочность, на терпение и на веру в выбранный путь. Но именно в этих испытаниях проявилось главное: мы стали строже к себе, собраннее в решениях и крепче внутренне. Мы с вами в живую наблюдали рост участников нашего сообщества : выходы на миллионные обороты , переход на федеральные уровни поставок продукции и прочее ! Человек и дело крепнут не в споко...

Через 4 дня я закрою «Группу Роста» по цене 59 000 рублей. Я не спешил с этим решением. Но за последние 2 недели 4 ученика, независимо друг от друга, сказали мне одну и ту же мысль: «Ты не думал поднимать цену? То, что мы получаем, окупается с 1 клиента. А ты идёшь с нами 2–3 месяца». И я задумался. Внутри этой работы — не обещания и не вдохновляющие слова. 1) Там более 200 часов практического материала: 2) выстроенные связки по поиску и привлечению клиентов для швейных производств — от работы с...

Итоги февраля. Делюсь результатами Свел цифры за месяц по участникам программы: — 113 образцов запущено в работу — 54 сделки заключено — ≈ 23 000 000 ₽ общий объём сделок — средний чек сделки — 400 000 ₽ Работа шла плотно: — 21 час общих созвонов с группой (провели 5 шт ) — 6 индивидуальных стратегических сессий Разбирали плотно направления: • производство и оптовая продажа детской одежды • корпоративную одежду и мерч • HoReCa ( отельный сегмент пошива ) • трикотажные производства для селлеров м...

Делаю реальные звонки клиентам На днях я решил показать на личном примере как я ищу контакты ( это 1 из 4-х способов) Просто взял и позвонил. Да , немного переживал , на камеру не звонил ниразу Клиенты были разные: начинающие и уже крупные, трикотаж, костюмно-плательная группа, спецодежда, детская одежда. За сорок пять минут — восемь звонков. Пять из них оказались людьми, с которыми хочется и можно продолжать разговор. Простая математика 45 минут - считай час рабочий Всего у нас 8 часовой рабочи...

Позиционирование — это вопрос выживания швейного бизнеса ⚠️ В швейной индустрии позиционирование — не маркетинг Это управленческое решение, от которого зависит, будет ли у вас прибыль вообще. Швейный цех может производить всё: футболки, детский ассортимент, спецодежду, корпоративный мерч, военную форму. И именно здесь большинство предприятий совершают фатальную ошибку — пытаются быть всем для всех. И именно в этом моменте начинается КАПЕЦ 🚨 1. Разные продукты = разные рынки = разные клиенты Каж...

Сегодня я окончательно решил: путь должен быть виден. Не только мне — но и тем, кто идёт рядом Бренд для меня отражения меня Не как товар, а как дело живое требующем дисциплины, терпения и честности. С нового года я решил больше не относиться к этому как к побочному занятию. Теперь — это труд. Настоящий. Чтобы не лгать самому себе, я завёл отдельный счёт. На нём — только этот путь. Все деньги, что приходят. Все, что уходят. Без оправданий и переносов ответственности. Я хочу видеть правду в цифра...