Клуб читателей журнала Harvard Business Review (и не только)

☀️Лето вроде бы давно закончилось, но хочется его вернуть хотя бы на несколько часов. Если вы с нами, то попробуем это сделать, полистав два летних номера Harvard Business Review. ☀️ Что помогает таким звездам, как Джордж Клуни, Мария Шарапова и Ким Кардашьян, зарабатывать миллионы долларов, выпуская самые разные товары под собственными брендами? В этом разобрались исследователи из Гарвардской школы бизнеса Эйлет Израели, Джил Эйвери, Леонард Шлезингер и венчурный инвестор Мэтт Хиггинс. https://...

Сразу пять отборных текстов о том, зачем человеку, всерьез взявшемуся за свою карьеру, нужны хобби. Вечер воскресенья — лучшее время ознакомиться с ними, если в эти выходные вы не успели заняться чем-нибудь полезным для себя. В следующие точно успеете 👈 https://hbr.org/2023/07/why-you-should-have-hobbies-our-favorite-reads

Новогодние праздники закончились, а подарки нет. Подарок №1. Десять самых популярных статей Harvard Business Review за 2024 год https://hbr.org/2024/12/the-10-most-popular-hbr-articles-of-2024 Подарок №2. Редакторы американского HBR составили список самых полезных советов, которые помогут менеджерам улучшить свои рабочие навыки https://hbr.org/2024/12/our-favorite-management-tips-of-2024 И наконец подарок №3 — самые популярные видео HBR за минувший год ​​https://hbr.org/2024/12/the-most-popular-...

Если даже в воскресенье вечером вы задумываетесь об искусственном интеллекте и стратегии, то этот текст для вас (остальные могут отложить его до понедельника 😉, но и на ночь глядя это будет прочитать интересно). Авторы бестселлера Blue Ocean Strategy Чан Ким и Рене Моборн на примере нейросети DeepSeek объяснили, как изобретательность помогает бизнесу выживать и одерживать победу https://hbr.org/2025/04/what-deepseek-can-teach-us-about-resourcefulness

Считается, что порядок – это всегда хорошо, а хаос – всегда плохо. Это одно из тех заблуждений, благодаря которым добрую половину XX века человечество страдало от репрессий, застоя и войн. На самом деле, в основе любого творческого поиска, открытия, инновации находится беспорядок. Новое может рождаться только из хаоса – из непредусмотренного, неожиданного несоответствия привычному. Разумеется, в условиях абсолютного беспорядка это "новое" не имеет возможности закрепиться и принести пользу; поэто...

https://t.me/boost/hbrrussia Собираем бусты на доброе дело 👌 Всех с днем космонавтики! 🚀

Если долго ничего не писать, то старый пост может вновь стать актуальным 🙃 Сооснователю VK и Telegram Павлу Дурову исполнилось 40 лет. Если не читали два наших предыдущих поста, то сегодня есть еще один повод для этого. Обещаем вернуться с летним (да-да, летним) сюрпризом от HBR на этих выходных. До скорой встречи.🤚

Весна наступила, а мы к вам вернулись! И не с пустыми руками, а с удивительным большим материалом из свежего номера Harvard Business Review о… Тейлор Свифт. Его автор Кевин Эверс два года писал книгу о том, как эта суперзвезда из мира музыки уже третье десятилетие удерживается на вершине популярности. По мнению Эверса, многое из стратегии Свифт могут позаимствовать и те, кто занимается не музыкой, а бизнесом. Утверждение может показаться натянутым, если бы не традиционный гарвардский подход к из...

Как сделать корпоративное обучение нескучным: четыре урока из опыта Disney, переосмысленные бывшим вице-президентом компании по инновациям и креативности Данканом Уордлом. Как всегда напоминаем: если у вас нет подписки, читать статьи HBR можно бесплатно в приватной версии вашего браузера https://hbr.org/2024/04/corporate-learning-is-boring-but-it-doesnt-have-to-be

Лето в Гарварде 💛