Egor Girenko Strategy Club

Будущее платформы услуг до 2030 года - мое видение стратегии роста Авито Услуги Делюсь своим видением развития Авито Услуги до 2030 года - моя стратегическая гипотеза о том, как может расти один из самых больших и при этом все еще недооформленных цифровых рынков России - рынок услуг. Для вас этот материал может быть интересен по 2 причинам. 1. Рынок: сервисные платформы находятся на стыке маркетплейсов, доверия, продуктовой логики и поведенческой экономики, крайне уникальный рынок. 2. Формат: эт...

Почему сильная карьера строится вокруг одной сильной ставки В книге От хорошего к великому Джим Коллинз описывает концепцию ежа как принцип стратегической ясности. Ее суть в том, что настоящий рост начинается тогда, когда человек или компания перестают распыляться и находят свое сильное ядро. Для карьеры эта идея особенно важна - большинство людей движутся реактивно: идут туда, где выше зарплата, громче хайп или престижнее бренд. Внешне это может выглядеть как развитие, но внутри часто остается ...

Если вы не можете объяснить бизнес на одной странице, вы, скорее всего, его не понимаете Александр Остервальдер и Ив Пинье в своей работе «Построение бизнес-моделей» собрали язык, на котором можно обсуждать, проектировать и пересобирать бизнес так, чтобы это было понятно не только управленческому консультанту или профессору, но и предпринимателю, менеджеру, инвестору, продуктовому лидеру и команде трансформации. Остервальдер - исследователь и практик инновационных бизнес-моделей, который консуль...

Почему умение драйвить процесс решает в интервью, карьере и жизни Есть навык, который отличает просто умного человека от человека, за которым хочется идти в сложной ситуации. Это умение драйвить кейс, обсуждение, проект и в более широком смысле собственную траекторию жизни. Именно в трудный момент становится видно, кто остается интеллектуальным центром тяжести, кто удерживает темп, кто собирает хаос в логику, а кто уходит в ступор, начинает теряться, застревает в сомнениях и постепенно выпадает ...

Почему одни остаются сильными менеджерами, а другие вырастают в партнеров и CEO уровень Большинство думают, что партнер топового консалтинга или топ-менеджер уровня CEO - это просто человек с большим опытом, высоким IQ и сильным резюме. На практике разница обычно не в объеме опыта, а в модели поведения - сначала человек начинает думать, действовать и держать нагрузку как партнер или CEO и только потом фирма или рынок дают ему этот титул. Повышение почти всегда запаздывает по отношению к реальном...

К 2030 году ИИ заставит управленческий консалтинг стать сильнее Через 4 года стратегический консалтинг станет компактнее, технологичнее и требовательнее к качеству мышления. ИИ заберет значительную часть рутинной работы, но не заменит человека в той точке, где нужно принять решение, взять на себя ответственность и убедить клиента в правильности выбранного курса. Поэтому консалтинг будущего это индустрия сильной мысли, высокой скорости и управленческой ответственности. 1. Пирамида консалтинга суз...

Почему в топовый консалтинг проходят те, кто умеет правильно упаковать свою ценность Управленческий консалтинг - это рынок дорогих интеллектуальных решений. Клиент приходит к фирме в тот момент, когда перед ним стоит сложная, чувствительная, капиталоемкая или политически важная задача, и фирма продает ему команду, которая способна быстро разобраться в ситуации, структурировать проблему, собрать сильную логику, дать убедительную рекомендацию и поддержать движение к результату. Именно поэтому резю...