Умение "считывать" слабые сигналы рынка... Мысль о "падении" "Самолёта" посетила после того, как увидела исчезновение фандоматов компании в корпусе ШЭМ в начале осени прошлого года (тема устойчивого развития). Вероятно компания уже начала экономить... Потом уже вместе со студентами на курсе "Бухгалтерская финансовая отчетность" нашли "красные флаги" в отчетности компании за 2024 год . И вот подтверждение того, что кризис заметен задолго до его явного проявления #финграмотность https://alfabank.r...
Оксана Темченко
Об экономике, финансах и менеджменте.Без сложных терминов и расчетов.НЕСКУЧНО.
Графики
📊 Средний охват постов
📉 ERR % по дням
📋 Публикации по дням
📎 Типы контента
Лучшие публикации
20 из 20"Рожденный" из пригоршни муки Колобок решил "выйти из зоны комфорта", покинуть дом бабки и деда и покатиться навстречу препятствиям, которые должны сделать его сильнее. Но по мере роста этих "препятствий" (сначала заяц, потом волк, медведь) росла и самоуверенность Колобка. "Метённый по сусекам" решил, что может уйти от кого угодно. Встреча с лисой для Колобка оказалась фатальной не потому что Лиса была хитрой, а потому что Колобок был слишком мотивированным. Колобок стал жертвой не столько Лисы,...
Послушала дебаты между Прохоровым А.П., доцентом Ярославского госуниверситета, и Мясоедовым С.П., проректором Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС). Тема дебатов - «Русская модель управления». Цитирую спикеров. У нас не то чтобы серое, у нас то чёрное, то белое. Результативно, но не эффективно. На прорыве выходим на прорыв. Русские завязывают с глобализацией каждые 150 лет. Самая плохая ложь - это полуправда. Не всё можно с...
"Культура" ненормированного дня действительно распространена в России, есть она и в других странах, например, в Японии, Южной Корее, но причины у каждой страны свои. Привычка решать проблемы "наскоком" (аврал, штурмовщина) - это наследие советской плановой…
"Из-за технологий все, что мы создаем, находится в постоянном процессе трансформации. Любая вещь преобразуется во что-то еще, пока проходит путь от идеи ее создания до воплощения на практике. Все находится в состоянии потока. Ничто не имеет завершения. Ничто не бывает полностью готово. Этот непрекращающийся процесс изменений представляет собой поворотную точку современного мира" Кевин Келли #управлениеизменениями
Мы рождаемся готовыми воспринимать окружающий мир, узнавать предметы, направлять внимание, избегать потерь и бояться пауков. Другие действия становятся быстрыми и автоматическими после долгой тренировки. Даниэль Канеман
Экономисты подвели итоги года. Итоги года подвели экономистов.😁☃️🎊📊
Начинаю цитировать и комментировать бестселлер Канемана "Думай медленно... решай быстро". Во введении он начинает с того, кому книга может быть полезна. "Основную часть ошибок люди совершают по определённым шаблонам". Привлекательного и уверенного в себе оратора публика скорее оценит положительно, и это называется "эффект ореола". Они могут глубоко ошибаться. А ведь как стараются ораторы, работают над имиджем😉. В книге подробно обсуждаются ошибки интуиции. Да и вообще публику легче заинтересова...
Понятно, что сегодня в последний день перед новогодними каникулами не вся группа 4 курса экономической безопасности в сборе. Но нам есть о чём подвести промежуточный итог. Две деловые игры "Совет директоров" и "Форензик", разбор ошибок, акцент на том, что бухотчетность - это, прежде всего, инструмент для бизнеса. Заслуженная победа команды Economic Security в кейс-чемпионате Аудит-Челлендж (СДВТО СРО ААС) в номинации "Лучший CPV-анализ" среди 67 вузовских команд!👍 #бизнесобразование
ПРОКЛЯТЬЕ ГАНТА