Татьяна Дубас | Финансы и налоги для бизнеса

Когда «все так делают» — не решение Хочу подвести итог обсуждения. Ко мне пришёл предприниматель с запросом: «Хочу обанкротить компанию». На вопрос «почему?» — ответ был короткий: «Ну… все так делают». Мы начали разбирать ситуацию. Расходы компании превышают доходы. Есть лизинговые договоры. Гарантированных заказчиков нет. Кассовые разрывы нарастают. И в какой-то момент он принял решение: закрывать бизнес через банкротство. Но что интересно — он не рассматривал другие сценарии. Например: — приня...

Как действовать в момент кризиса или аврала Как вы действуете, когда всё идёт не по плану? Мечетесь между плохим и чуть менее плохим? Пытаетесь «вытащить» ситуацию интуицией? Берёте паузу и надеетесь, что прояснится само? Или ведёте команду со словами: «Вперёд!» — даже если конечная точка пока не ясна? В кризисе особенно видно качество мышления собственника. Если внутри сомнение и суета, значит, картина ещё не собрана. А значит, высок риск принять решение на эмоциях. Зрелое решение не появляется...

Подведем итог по обсуждаемой на этой неделе теме: "Почему "все так делают" - незрелое решение"

Когда кризис — это не событие, а цифры Что такое кризис в бизнесе? Это не «сложное время». Не «рынок упал». Не «все так делают». Кризис — это ситуация, в которой: — нет дальнейших эффективных шагов — бизнес начинает системно генерировать убытки И главное — кризис всегда виден в цифрах. Если смотреть. На прошлой неделе мы обсуждали ситуацию собственника, который принял решение о ликвидации бизнеса. Давайте посмотрим на это не эмоционально, а конструктивно. Исходные данные были такими: — расходы п...

Иногда бизнес начинается не с цифр. А с корней. 58 лет назад мой папа написал стихи. Тогда это были просто строки — без стратегии, без расчёта, без планов на публикацию. Спустя десятилетия мы превратили эти стихи в песню. Для меня это не просто творческий эксперимент. Это напоминание о том, что: — ценность создаётся задолго до результата — глубина всегда переживает обстоятельства — настоящее остаётся, даже когда меняются времена Я много работаю с бизнесом, с деньгами, с управлением. Но в основе ...

На этой неделе мы обсуждали один вопрос: Когда бизнес пора закрывать? А когда его нужно пересобирать? Падение выручки — не приговор. Кассовые разрывы — не приговор. Давление — не приговор. Приговор — это когда модель системно убыточна и цифры не оставляют сценария выхода. Во всех остальных случаях — это управленческая задача. Бизнес не всегда мёртв. Иногда он просто перегружен. Собрала все выводы в финальном видео. Смотрите итоговое видео по ссылке 👇 https://youtu.be/DSYkFsjliwE

📌 Три типа руководства Тема В бизнесе я чаще всего наблюдаю три типа руководства: 1️⃣ Руководитель-оратор 2️⃣ Руководитель-стратег 3️⃣ Руководитель-наблюдатель Мысль Нет плохого или хорошего типа. Есть разная степень управленческой зрелости и разная эффективность в конкретной ситуации. Важно понимать не «кто вы», а к каким результатам приводит ваш способ управления. 1️⃣ Руководитель-оратор Он много говорит. Красиво формулирует. Собирает совещания. Поощряет высказывания. Энергия высокая. Обсужде...

📌 Три типа руководства: где скрытый риск? Тема У каждого типа руководства есть сильная сторона. Но у каждого есть и слепая зона. Мысль Проблемы в бизнесе редко возникают из-за характера руководителя. Чаще — из-за того, что сильная сторона становится единственным способом управления. 1️⃣ Руководитель-оратор — риск шума Сильная сторона: — энергия — вовлечённость — способность объединять людей Но если после встречи нет: — конкретной задачи — срока — ответственного энергия рассеивается. Команда обс...

Сегодня подводим итог обсуждения на тему: «Когда деньги есть, а бизнеса не видно» Иногда собственник говорит: «У нас всё нормально. Деньги приходят». Но наличие денег ещё не означает, что в бизнесе есть система управления и контроля. Попробуйте ответить на несколько простых вопросов: — какие проекты на самом деле прибыльны — какие направления генерируют убытки — где формируется основная маржа — а где деньги просто проходят транзитом. Когда на эти вопросы нет чёткого ответа, возникает иллюзия дви...

📌 Чем я на самом деле помогаю собственникам Иногда меня спрашивают: в каком качестве я работаю с бизнесом? Как бухгалтер? Как финансовый директор? Как экономист или юрист? Формально у меня есть все эти компетенции. И я — собственник аутсорсинговой компании, которая уже набрала свой пул клиентов. Но на практике моя работа выглядит иначе. Каждый собственник, когда находится в состоянии «я недоволен своим бизнесом», обычно имеет своё объяснение причин: — налоги слишком большие, бухгалтер неудачный...