Chain

В начале года FMCG-производители подводят финальные итоги и оценивают выполнение бюджета по валовой прибыли. На практике разбор часто остаётся на уровне общих формулировок и не даёт ответа на главный управленческий вопрос – какие факторы и в каком объёме сформировали результат. В карточках – подход к факторному анализу валовой прибыли и логика интерпретации его результатов.

Ранее мы не писали о том, чем именно занимаемся. Наша основная деятельность в Бизан – разработка систем аналитики и цифровых аналитических сервисов. Последние два года мы активно работаем с производителями потребительских товаров. Для них мы ведём этот канал, где делимся прикладными аналитическими подходами и практикой работы с данными. Накопив практический опыт, мы систематизировали наши решения и начали создавать собственный продукт – Chain. Это платформа управления продажами для омниканальных...

В посте мы разобрали факторный анализ валовой прибыли и пообещали подробно остановиться на самом комплексном факторе – цене реализации. Рост средней цены часто воспринимается как результат успешной ценовой политики. Однако без декомпозиции невозможно понять, какая часть роста связана с фактическим повышением прайс-листа, а какая – со структурными эффектами продукт- и клиент-микса. Подробнее в карточках>>>

Мы считаем, что система управления продажами может быть построена только на прочной аналитической базе. Поэтому для платформы Chain мы собрали полное дерево метрик коммерческого P&L для омниканальных производителей потребительских товаров. 94 метрики, 5 каналов продаж — от off-take в торговой точке до коммерческой прибыли. Каждая метрика кликабельна: формула, описание, связи. Рекомендуем открывать с десктопа: https://chain.bizan.pro/metrics-tree

Самый жёсткий. 2 года спустя: Обновлённое сравнение бизнес-моделей жёстких дискаунтеров в продуктовом ритейле России Давно не выходили с аналитикой по рынку – возвращаемся с обновлением одного из самых популярных постов канала. За два года в сегменте жёстких дискаунтеров произошли серьёзные изменения: смена лидера, масштабное сокращение сети Светофор и рост оборота сегмента в 1,7× быстрее рынка. Кратко разобрали, что изменилось в каждой из трёх бизнес-моделей и что это значит для поставщиков. По...

Channel photo updated

Channel name was changed to «Chain»