Практика Бусарова | $4 млн до 35 лет

С днём рождения меня! 🥳 Сегодня мне исполняется 30 лет (т.е. чтобы заработать нормальные деньги осталось совсем мало времени) Вы спросите: «Что тебе подарить?» Лучшим подарком будет рассказ об этом блоге в личку друзьям, в сторис, в корпоративных чатах или в ваших блогах. Например, вы можете переслать один из этих постов, которыми делились чаще всего: 1. Что самое главное в покере? И при чём здесь бизнес? 2. Зарплата + бонус ≠ победа 3. Лотерейные билеты 4. Настоящий самурай всегда готов к смер...

Ключевой навык управленца человека Вне зависимости от того, управляете вы продуктом, разработкой или своим бизнесом, ключевое, что вы делаете, — принимаете решения. Это буквально вся суть вшей работы: от вопросов найма до стратегии. Но ведь своей жизнью вы тоже управляете (я надеюсь). И здесь всё определяют ваши решения и то, как вы им следуете. Однако диапазон ещё больше: от решения оставаться в найме до выбора партнёра для жизни. Как же прокачать навык принятия решений? На этот вопрос давно от...

Скорость и смелость решений — ваше преимущество (часть 1) В 2025 году наши пути с руководителем в Авито Товарах разошлись, и я начал поиск больших вызовов внутри компании. Меня познакомили с будущим CEO ещё не запущенного межнара Авито. Мы понравились друг другу и решили, что нужно придумать под меня позицию. Позиция CPO уже была занята, поэтому обсуждать вызовы нужно было втроем с продуктовым лидером. Но мы никак не могли найти слот для звонка — парни были на разведке где-то в Юго-Восточной Ази...

Скорость и смелость решений — ваше преимущество (часть 2) Утром следующего дня мне удалось выяснить, что завтра делегация будет в Хошимине, Вьетнам. Если купить билет за свои деньги, то согласования не требуются, и ближайший рейс — сегодня вечером 🙂 В самолёте я встретил коллег, узнал отель, в котором будут жить наши, и успел забронировать его прямо на взлётной полосе. Через 10 часов в воздухе я присылаю CEO межнара фото терминала в Хошимине со словами: Привет, я нашёл нам слот) В трансфере из ...

Как на самом деле принимаются решения? Для успешной работы придётся разобраться, кем и как в реальности принимаются решения в вашей компании. Пример: в CEO вертикали одной из BigTech компаний — это не самостоятельный decision maker, а сумма решений трёх конкретных людей. Если вы вовремя это поняли и до встречи отработали все их возражения, то защита стратегии перед CEO пройдёт легко. Если нет — вы даже не поймёте, почему вам дали «красный свет». Если вы понимаете саму концепцию такого «принятия ...

Давай уже после НГ? 😏 @BusarovManagement

Бюджетное планирование в корпорации на 2026... @BusarovManagement

Всё просто Итоги прошедшего года и планы на следующий — это моё январское упражнение. Оно настолько простое, что даже если вы сомневаетесь в его эффективности, всё равно стоит попробовать. Уже второй год за основу я беру «Годовой компас» Ощущение ясности целей — ни с чем не сравнимое вдохновляющее чувство, рекомендую @BusarovManagement

В предыдущих сериях Мы уже обсудили, что зарплата + бонус ≠ победа и нам нужна high risk — high reward стратегия, а именно привязка нашего вознаграждения напрямую к финансовому результату компании. Проще всего это представить как долю в бизнесе (но инструментов такой монетизации гораздо больше). «Доля в бизнесе» ещё не гарантирует получение денег, и результат зависит от нас не полностью, поэтому такую «долю» мы называем лотерейным билетом. Такие билеты дают основателям/инвесторам и core команде....

Ставки сделаны, ставок больше нет В казино это означает, что новые ставки не принимаются Проблема в том, что у многих из нас ставок и не было Чтобы сделать ставку, задайте вопрос: какое событие должно случиться, чтобы вы стали на +1 шаг ближе к цели? Например: • место вашего руководителя освободится, и эту позицию предложат именно вам • вы пройдёте 200 собеседований и получите работу за долю от прибыли • СВО закончится, и Роснефть удвоится в цене • ваш парень (наследник миллиардера) наконец-то с...