Порядок побеждает класс | Куренная Елена️

Пять метанавыков, которые не заберет ни один AI Странное ощущение времени: инструменты меняются каждый квартал, а список того, чему «надо успеть научиться», только растет. Марти Ньюмейер, эксперт по брендингу и инновациям, ещё в 2012 году написал: проблема не в том, что мы мало знаем, а в том, что наши навыки слишком базовые для новой эпохи. Он предложил концепцию пяти метанавыков: Feeling - умение чувствовать людей, эмоции, контекст Seeing - системное видение, способность мыслить целостно Dream...

Сценарное мышление: перестать играть в «угадать будущее» В условиях неопределенности классический бизнес‑план часто превращается в иллюзию контроля. На уровне психики это понятно: мозгу нужна картинка, за которую можно держаться. Исследования толерантности к неопределенности показывают: руководители с низким избеганием неопределенности реже впадают в прокрастинацию и сверхбдительность, а значит меньше «зависают» в ожидании идеальной информации. Они чаще используют сценарные подходы: «если — то»,...

Антихрупкость: не просто выжить, а выйти другим Концепция антихрупкости звучит модно, но за ней вполне прикладная идея: сделать так, чтобы внешняя волатильность давала шанс на рост, а провалы не превращались в катастрофу. Талеб и последующие авторы показывают на примерах: компании, которые в «спокойные» периоды набирали фиксированные расходы «на вырост», становились крайне хрупкими к любому проседанию; ​ те, кто делал ставку на опциональность (много маленьких ставок, запас ликвидности, возможнос...

Мысли после глубокой коучинговой сессии - это какой-то отдельный вид удовольствия.

Фраза «у нас мало данных для решения» в сложных системах почти всегда будет правдой. Но она может быть и ловушкой. Исследования показывают: руководители с более высокой толерантностью к неопределенности чаще выбирают активные копинг‑стратегии — действуют и проверяют, вместо того чтобы избегать решений. В бизнес‑практике это выглядит как серия небольших экспериментов, а не один огромный ставочный ход. Примеры из бизнеса: IT‑компании, которые в 2020–2022 не «переписывали бизнес‑план», а запускали ...

Первый раз побывала на таком матче. На футболе я была несколько раз раньше, и на хорошем хоккейном матче тоже, но это было давно и не на такой арене. Озон Арена очень крутая, современная, с невероятными экранами, с обогревом. Было полное ощущение, что я где-нибудь в Барселоне😊 Такая перезагрузка, что просто пока еще осознаю. Понравилось очень. Обязательно вернусь, уже хочу паспорт болельщика

☕️ Кофе с коучем (можно анонимно) Когда воскресенье — это не пауза, а единственный тихий слот Знаешь, есть в выходных особый момент — тишина, в которую наконец проваливаешься. Для кого-то это отдых, для кого-то — редкая возможность услышать себя без шума задач. И вот за таким воскресным кофе ты точно узнаешь это состояние:  когда слишком много вкладок открыто в голове, будто браузер вот-вот зависнет — не от задач, а от количества контекстов. И тогда вопрос становится не «что делать?»,а «как...

Привычка задавать себе «жёсткие вопросы» каждый день Супер‑лидеры не живут в режиме «делаю и не оглядываюсь». Они системно задают себе неудобные вопросы. Исследования управленческой рефлексии показывают, что лидеры, которые регулярно анализируют свои действия и решения, лучше адаптируются и реже застревают в неработающих моделях управления. Что делает лидер, которого команда потом вспоминает как «сильного»: В конце дня он не только смотрит «что успел», но и «что это изменило». Отмечает моменты, ...

☕️ Кофе с коучем Когда воскресенье — это не пауза, а единственный тихий слот Знаешь, есть в выходных особый момент — тишина, в которую наконец проваливаешься. Для кого-то это отдых, для кого-то — редкая возможность услышать себя без шума задач. И вот за таким воскресным кофе ты точно узнаешь это состояние: когда слишком много вкладок открыто в голове, будто браузер вот-вот зависнет — не от задач, а от количества контекстов. И тогда вопрос становится не «что делать?»,а «как закрыть лишнее — и усл...

Системное мышление: увидеть механику, а не только пожары Когда кругом неопределенность, количество инцидентов растёт. Соблазн — реагировать на каждый, как на уникальную катастрофу. Исследования системного и стратегического управления отмечают: лидеры, которые умеют видеть систему, а не только события, лучше сохраняют эффективность в нестабильной среде. Они постоянно двигаются от вопроса «кто виноват» к вопросу «какой процесс это производит». Примеры: Повторяющиеся провалы релизов у одной и той ж...