Алтарь ценностей 💚 с SANSEI911

Мы разные и что нам нужно знать о нашей разности? Когда мы сталкиваемся с неопределённостью, каждый из нас реагирует по-разному. Одни чувствуют себя комфортно с чётким планом, другие наоборот — хотят больше свободы и для них неопределенность - мать родная. И вот в этом разном подходе важно понять, что ключ к нормальному взаимодействию? Это умение слушать друг друга. Когда мы дослушиваем друг друга, мы не просто проявляем уважение, мы на психологическом уровне даём человеку почувствовать себя пон...

Зумеры не ленивые. Они просто первыми отказались жить в режиме выгорания. Давайте честно: для зумеров работа — больше не религия. Это сделка. Даже немного завидую им :) Это новая рациональность, которую старшее поколение просто не успело понять. Что мы называем «ленью», они называют «самосохранением» Их не выход на работу 🤔 Старшее поколение видит безответственность. Зумер видит несогласие продолжать играть в токсичные игры: - Не берут лишние смены? Это не саботаж, это границы. - Не отвечают в ...

58 сегодня это факт 👫 Главный вывод: быть собой — уже достаточно Когда-то я хотел быть сильным. Потом — нужным. Теперь — просто собой С годами понял: всё, что держишь из страха — рушится, всё, что делаешь из смысла — остаётся Я больше не бегу. Не доказываю. Планы и цели — есть. Но теперь они не впереди, а внутри. Быть собой — уже достаточно. Потому что влияние на себя, других и мир — не в словах и не в силе. Оно в состоянии, в котором другим становится легче быть собой. Так я устроен. С днём ро...

Настоящие стратегии не строят — в них играют😎 ✨ Скоро начнётся сезон стратегических сессий. Все снова будут считать, планировать, строить модели будущего. А я снова вспоминаю одну простую вещь — настоящее будущее рождается не в Excel, а в игре. «Создание чего-то нового совершается не интеллектом, а игровым инстинктом, действующим по внутренней необходимости. Творческий ум играет с объектами, которые он любит» — К. Г. Юнг Последние дни уходящего и первые дни нового года —время, когда бизнесы сад...

Про ИИ, экспертизу и одну вещь, которую пора бы уже понять Я хороший эксперт и действительно помогаю людям. И долго думал, что лучший помощник в моей работе — это живой человек 🧍‍♂️ Опытный, внимательный, рядом. Оказалось — не совсем так. Я из тех, кто любит учиться несколько раз подряд — разбирать детали, примерять к практике. Так случилось и с обучением ИИ: за последний год я прошёл через эту тему глубоко, улучшая навыки Что изменилось? Если честно — всё. Скорость, качество, глубина решений. ...

В предверии проведения стратегической вечеринки для взрослой команды….делюсь 🧑‍🎓 В управлении есть форматы, которые работают исключительно силой человеческого присутствия. Стратегическая вечеринка — один из них. Это не про торжественные речи и не про отчётность «по форме». Это про то, как команда смотрит друг другу в глаза и говорит: «Вот что мы прожили. Вот что поняли. Вот куда идём дальше — вместе». Такой формат подходит тем компаниям, где люди уже выросли из роли исполнителей и перешли в ро...

Из практики ⭐️ Варвара, пост 2 О результате - Мне важен результат, - сказала Варвара. Сказала твёрдо, как говорят о чём-то бесспорном, о погоде или о времени отправления поезда. - Какой именно? — спросил я. - Чтобы дела закрывались.Чтобы я делала больше. Чтобы было видно, что я двигаюсь. Она помолчала и добавила, словно между прочим: - И чтобы это отражалось в цифрах. Я кивнул. С цифрами обычно спорят меньше всего. Мы помолчали….со смыслом. - Скажи, - продолжил я, - если всё это появится, ты смо...

О коммуникациях: почему и как стоит в них развиваться 👫 Если бы была моя воля, я бы вводил уроки общения с первого класса. Почему? Потому что умение слушать, говорить, договариваться — это основа, которая помогает в семь лет понять друга, в пятнадцать — найти общий язык в компании, в двадцать — выстроить отношения, в тридцать и сорок — эффективно работать в команде и понимать близких. На уровне психологии это про то, что, когда мы с детства учимся общаться, мы учимся эмпатии, пониманию других, ...

Алтарь ценностей — коротко о главном 💰 Теодор Рузвельт говорил просто: «Выбери людей — и не стой у них на пути». Стивен Кови — глубже: "Лидерство начинается с внутренней зрелости, а доверие создаёт результаты, недоступные под контролем". И я вижу это в каждом проекте: там, где владелец делает слишком много, — команда перестаёт расти; там, где он создаёт систему и пространство — бизнес начинает зарабатывать. Это неочевидно для деятельного руководителя, тем не менее: инстинкт — включиться, подмен...

Из практики ⭐️ Варвара, пост 1 О совместимости Где-то на десятый день сопровождения Варвара говорит: - Кажется, мы с вами думаем по-разному. Говорит спокойно, почти между делом, со скрытым запросом. За этой фразой всегда стоит важное: нужно ли дальше идти вместе или стоит поговорить о страхах совместимости. Обычно люди думают, что совпадение мышления - это хорошо. Проще договориться. Меньше напряжения. Меньше неловких пауз. На деле - не совсем так. Когда мышление слишком похожее, становится легк...