Игра в Бизнес | Тигран Оганисян

Tigo9.ru

https://t.me/mers4you

И один короткий план: “Завтра я должен сделать 3 вещи, которые дадут деньги/снизят расход.” В кризис масштабное планирование не работает. Работает ежедневный контроль. ⸻ 7) После стабилизации: создай “фонд форс-мажора” Самый правильный вывод после такой череды — не “мне не повезло”, а: Бизнес без резерва — это бизнес на тонком льду. Минимум, к чему стоит прийти: • резерв 2–4 недели обязательных расходов, • список типовых аварий (снег, вода, сантехника, электричество), • контакты подрядчиков и та...

Когда всё валится: как действовать, если пошла череда незапланированных расходов Есть момент, который знаком любому предпринимателю. Ты вроде всё посчитал: аренда, зарплаты, поставщики, реклама. И тут начинается сериал: Снег засыпал стоянку — техника не успевает, надо доплачивать. Продажи упали — касса пустая, зарплаты и аренда на носу. В подвале потоп. Сломался туалет. Потом ещё что-то. И ощущение, что “всё против тебя”. В такие периоды главный враг — не расходы. Главный враг — хаос в голове и ...

Самые “тяжёлые” ученики в бизнесе — те, кто уже всё знает Есть две категории людей, которых реально сложно учить бизнесу. Первая — старожилы. Те, кто “в теме” 10–20 лет. Вторая — те, кто добился небольшого успеха и теперь считает, что это уже доказательство гениальности. И вот парадокс: новички часто учатся быстрее, чем люди с опытом. Почему так происходит 1) У человека есть прошлые победы — и они становятся бронёй Если ты когда-то “вывез” сложную ситуацию, мозг записывает это как: «Мой метод ра...

Про опоздания. Когда можно, кому можно и как вести себя, если опоздал Опоздания — это не про часы. Это про отношение. Можно опоздать на 5 минут и разрушить доверие. А можно опоздать на 30 — и ничего не сломать. Разница не во времени. Разница в контексте и поведении. Когда опоздать можно Будем честны: опоздать можно всегда. Вопрос — какой ценой. Опоздание допустимо, если: — это редкость, а не система — ты заранее предупредил — ты понимаешь, кому создаёшь неудобство — ты готов взять ответственност...

Как работать, если не выспался?!? И не навредить ни себе, ни бизнесу Иногда не выспался — и всё. Дети. Стресс. Ночь без сна. Перелёт. Голова не выключалась. Причины не так важны — состояние знакомо всем. Вопрос не в том, как выжать максимум, а в том, как не сделать хуже. Первое, что важно понять Недосып — это не слабость. Это временное ограничение ресурса. Ошибку совершают те, кто в таком состоянии: — берётся за сложные решения — проводит важные переговоры — конфликтует — пытается «включить себя...

Самый продуктивный день недели — и почему это (не) понедельник Сегодня понедельник. И вокруг него всегда много мифов. Одни его ненавидят. Другие делают вид, что «начинают новую жизнь». Третьи просто пытаются пережить. Но если убрать эмоции — возникает простой вопрос: а есть ли вообще самый продуктивный день недели? Что говорит практика (и немного статистики) Исследования в управлении временем и корпоративной эффективности показывают: • Понедельник — день низкой скорости, но высокой осознанности ...

Беспорядок на рабочем столе? И почему он важнее, чем кажется. Рабочий стол — странная штука. Кто-то не может работать, если лист лежит криво. А кто-то чувствует себя идеально в полном хаосе. И каждый уверен, что его вариант — правильный. Правда, как обычно, сложнее. Что на самом деле показывает рабочий стол? Рабочий стол — это не про порядок. Это про способ мышления в конкретный период. — аккуратный стол часто говорит о потребности в контроле — захламлённый — о фокусе на результате, а не на форм...